9月25日至26日，安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏赴所屬西北公司專(zhuān)題調研指導轉型升級發(fā)展等工作，該司副總經(jīng)理何洪春、陸勤斌、李建成等陪同調研。
期間，左登宏一行先后深入西北公司承建的咸陽(yáng)力高御灣和安徽大廈項目，實(shí)地察看施工現場(chǎng)，詳細了解項目管理、團隊建設等方面情況。左總對兩項目管理工作所取得的成績(jì)以及項目職工表現出的良好精神風(fēng)貌給予充分肯定，并鼓勵項目部要順應公司轉型升級發(fā)展的要求，一如既往，持續抓好項目精細化管理，加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的應用，加強技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，強化學(xué)習培訓，培育核心競爭力，努力提高項目管理的整體水平和項目收益；同時(shí)要把眼光瞄向市場(chǎng)，切實(shí)發(fā)揮項目窗口作用，做好品牌宣傳，邊干現場(chǎng)邊找市場(chǎng)。
在26日上午召開(kāi)的專(zhuān)題調研座談會(huì )上，左登宏一行在認真聽(tīng)取西北公司領(lǐng)導班子、機關(guān)部門(mén)負責人及項目經(jīng)理關(guān)于如何實(shí)施轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展的工作匯報后，左總對西北公司項目管理工作所取得的明顯進(jìn)步表示欣慰，同時(shí)也對當前該公司所存在的問(wèn)題以及企業(yè)面臨的形勢作了具體的分析。
在談及西北公司如何更好的轉型發(fā)展及謀劃好下一步工作時(shí)，左登宏強調，在當前步入國家經(jīng)濟下行壓力的新常態(tài)下，一是分公司上下要統一思想，堅定信心，加快企業(yè)轉型升級步伐；二是要做好經(jīng)營(yíng)模式的轉型，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)工作思路，堅定不移發(fā)展自營(yíng)，全控合作聯(lián)營(yíng)，嚴格防控各類(lèi)風(fēng)險發(fā)生；三是要做好管理轉型，大力推進(jìn)自營(yíng)項目精細化管理，合作項目自營(yíng)化管理，努力提高效益；四是要做好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的轉型，在聚焦房建主業(yè)的同時(shí)，大力拓展市政、道路、水利、城市管廊、超高層建筑等基礎設施業(yè)務(wù)和高端建筑市場(chǎng)業(yè)務(wù)；五是積極探索PPP、EPC等新型施工模式的業(yè)務(wù)，打造綜合性的建筑企業(yè)；六是要主動(dòng)適應新常態(tài)，嚴格履行“一崗雙責”，規范經(jīng)營(yíng)投標、嚴肅財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，做好廉潔風(fēng)險防控工作；七是要進(jìn)一步強化職工學(xué)習培訓和交流，苦練內功，主動(dòng)作為。
左登宏最后表示，今后公司將給予包括西北公司在內的外地公司更多的人才、資金支持，鼓勵其敢闖敢試，創(chuàng )新發(fā)展，努力探索出符合西北公司轉型發(fā)展的新路。
安徽三建公司副總經(jīng)理何洪春、陸勤斌、李建成也于會(huì )上就西北公司市場(chǎng)轉型、經(jīng)營(yíng)策略轉型、工作方法創(chuàng )新、能力提升、管理風(fēng)險防范等提出了指導性意見(jiàn)和建議。
