9月17日，正值中秋佳節節日放假期間，安建建設總經(jīng)理陳傳文等赴皖南片區涇縣項目部慰問(wèn)一線(xiàn)職工，公司副總經(jīng)理、集團公司涇縣城鎮化建設項目現場(chǎng)決策組組長(cháng)程華旭等陪同慰問(wèn)。
陳總等一下高鐵，就直接奔赴各項目施工現場(chǎng)，分別查看和了解了每個(gè)單項工程的建設推進(jìn)情況。他叮囑隨同的片區項目負責人張新朋，要緊跟縣EPC項目指揮部的推進(jìn)節奏，抓住晴好天氣，統籌協(xié)調集團在涇縣的設計、施工等各方資源，超前謀劃，確保項目務(wù)實(shí)推進(jìn)。
隨后，他關(guān)切的詢(xún)問(wèn)了節日期間堅守崗位的員工生產(chǎn)、生活情況。
在新完成的駐地會(huì )議室，他主持召開(kāi)了座談交流會(huì )。大家暢所欲言，新老員工分別就入職感受、團隊建設、項目管理能力與實(shí)踐、下一步的工作計劃安排等進(jìn)行發(fā)言。
陳傳文總經(jīng)理認真聽(tīng)取了大家的發(fā)言，并對員工們在工作中遇到的困難和問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。他指出，涇縣項目作為公司首個(gè)EPC項目，參建員工要倍加珍惜，要充分發(fā)揮年輕人的蓬勃朝氣，要敢想敢干。要不斷的加強業(yè)務(wù)學(xué)習和對公司制度流程的學(xué)習，在管理上發(fā)揮自主性和創(chuàng )造性。新的項目管理模式，一定會(huì )有新的挑戰，他強調，大家要充分利用現有的前置準備期，抓緊抓早做好謀劃，忙而不亂，打好提前量，給后續工作預留足夠的空間，要主動(dòng)對接公司各管理部門(mén)，既保證各項工作規范運行，又要講究方法和策略，提高工作效率。
他希望通過(guò)大家的努力，在有關(guān)方面的支持幫助下，不斷總結提升，涇縣EPC項目各項管理工作一定會(huì )邁上新臺階。
談話(huà)中，陳總還就員工如何加強交流和學(xué)習、提升自我，團隊如何加強企業(yè)文化建設等與大家深入交流，鼓勵大家勤奮工作、勤于思考、崗位鍛煉、崗位成才。
程華旭副總對片區總體工作進(jìn)行了布置并提出了要求，結合專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和現場(chǎng)管理，對員工項目施工、技術(shù)規范與標準的學(xué)習和實(shí)踐提出了希望。
