8月28日下午，安建建設公司在安徽建工舒城S351升級改建工程項目部召開(kāi)項目管理總結會(huì )，集團公司審計部，安建建設相關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)負責人、項目部主要管理人員參加會(huì )議。會(huì )議由安建建設黨委委員、副總經(jīng)理王可武主持。
舒城S351升級改建工程項目經(jīng)理葛立增從項目管理全周期的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同、風(fēng)險管理和團隊建設、黨群工作、廉政建設等方面進(jìn)行匯報，既總結了經(jīng)驗做法，也分析了幾個(gè)方面存在的不足。會(huì )議還就項目成本管理專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了分析匯報，就即將開(kāi)工建設的G206升級改建PPP項目前期籌備情況進(jìn)行了通報。
公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)從成本核算、安全管理、缺陷期管理、決算工作等方面提出了積極的建設性意見(jiàn)和建議。
集團審計部主管萬(wàn)登岱表示：S351項目取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，管理過(guò)程規范，成本管理成果顯著(zhù)，核算工作開(kāi)展扎實(shí)，符合集團公司項目管理要求，作為集團審計部跟蹤審計示范項目，審計部將更廣泛收集資料，及時(shí)做出客觀(guān)評價(jià)。
陳傳文總經(jīng)理做了總結發(fā)言，他指出，S351項目在集團領(lǐng)導、公司及相關(guān)各方的大力支持下，充分發(fā)揮項目員工的聰明才智，項目管理過(guò)程規范，風(fēng)險管理到位，成本管控措施有力，實(shí)現了預期的各項管理目標，取得了良好成效。針對項目管理總結，他要求項目部：一是要認真進(jìn)行項目成本分析，積極配合相關(guān)部門(mén)做好各項成本數據核對，保證項目成本管理數據真實(shí)可靠、經(jīng)得起推敲；二是項目管理總結材料要理清脈絡(luò )，抓住重點(diǎn)，認真提煉，要突出本項目管理特點(diǎn)，形成可復制、推廣的經(jīng)驗總結；三是要充分總結團隊建設成果，包括團隊融合、人才成長(cháng)、和諧發(fā)展等；四是要認真策劃好項目的決算工作和缺陷責任期的維保工作，將本項目劃上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號；五是希望項目管理團隊能在G206升級改建PPP工程新項目上繼續發(fā)揮聰明才智和敬業(yè)精神，早謀劃早落實(shí)，高起點(diǎn)高標準，推動(dòng)項目建設水平邁上新臺階。
另悉，舒城S351升級改建工程首筆回購款按照合同造價(jià)的40%已完全到位。
