2016年8月2日上午，安徽建工地產(chǎn)有限公司召開(kāi)2016年上半年工作會(huì )議。安建地產(chǎn)班子成員、機關(guān)部門(mén)正副職及所屬各單位主要負責人參加了此次會(huì )議，會(huì )議由安建地產(chǎn)總經(jīng)理楊斌主持，集團黨委委員、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長(cháng)霍向東出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)及所屬各單位主要負責人對上半年工作總結和下半年工作計劃進(jìn)行匯報后，地產(chǎn)公司總經(jīng)理楊斌作了上半年工作報告，分析了各部門(mén)、所屬各單位上半年的工作成果和不足，并就下半年的工作進(jìn)行了安排和部署，他要求：一是找準規劃定位，提前做好謀劃；二是加快資質(zhì)升級，提升競爭實(shí)力；三是關(guān)注重點(diǎn)市場(chǎng)，做好收儲準備；四是加大研發(fā)力度，構建特色產(chǎn)品；五是研究引進(jìn)卓越管理，強化模板應用，建立動(dòng)態(tài)臺賬；六是規范法務(wù)管理，健全法務(wù)工作；七是細化項目工作，強抓重點(diǎn)落實(shí)；八是突破融資瓶頸，建立融資平臺，科學(xué)統籌資金投入，確保資金鏈安全；九是發(fā)揮運營(yíng)能力，盤(pán)活存量資產(chǎn)；十是建立跟蹤機制，促進(jìn)員工成長(cháng)；十一是加強宣傳力度，推進(jìn)品牌建設，全方位的樹(shù)立安建地產(chǎn)品牌形象，加強安建地產(chǎn)品牌宣傳；十二是強化黨員意識，推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，力爭規定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng )新。
集團副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長(cháng)霍向東作了總結發(fā)言并對下一階段的工作進(jìn)行部署，他強調，一要加強公司管理?！八膫€(gè)統一”、“六化”管理是公司管理的根本大法，我們的管理就是將此一以貫之的落實(shí)到位。各單位、部門(mén)要將日常管理工作緊密?chē)@“四個(gè)統一”和“六化”開(kāi)展，全力打造一支“胸懷夢(mèng)想、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬”的職工隊伍；二要建立全過(guò)程管控體系，以“四個(gè)統一”和“六化”管理為指引，形成符合公司發(fā)展實(shí)際的全過(guò)程管控體系，從目標拿地到項目清算結束，做到每一項工作都形成標準化，配以相關(guān)制度和指導說(shuō)明書(shū)，形成細致的資料和檔案。同時(shí)檔案管理要做到全方位、全過(guò)程覆蓋，實(shí)現檔案移交、保管等工作流程化、規范化。
