2016年8月12日，安徽交航在公司9樓會(huì )議室召開(kāi)2016年上半年經(jīng)濟形勢分析會(huì )。交航公司在肥領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、各在建項目管理和技術(shù)負責人及機關(guān)各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議，會(huì )議由李世龍同志主持。會(huì )議分析了交航公司當前形勢、狀況及主要存在的問(wèn)題，聽(tīng)取了所屬各單位重點(diǎn)工作情況匯報，并就有關(guān)事項進(jìn)行了討論；各分管領(lǐng)導就有關(guān)工作提出了具體要求，交航公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李世龍對下半年工作進(jìn)行了具體安排和部署，就有關(guān)事項進(jìn)行了強調。
一是全面落實(shí)責任，扎實(shí)做好巡察整改。對巡察發(fā)現的問(wèn)題要認真整改，不走過(guò)場(chǎng)；對已落實(shí)的責任人和責任部門(mén)整改辦要認真監督；對未巡察到的項目要認真對照，不犯同樣的錯誤?；鶎又Р恳訌娮陨斫M織建設，要從從嚴治黨的角度抓好黨的組織建設，進(jìn)一步落實(shí)黨委的主體責任。
二是全力推進(jìn)基礎管理，提升管理水平。要統一思想，提高認識；明確任務(wù)，壓實(shí)責任；加強學(xué)習，熟悉規則；強化意識，從嚴管理；革新除弊，創(chuàng )新管理；制度落實(shí)，措施到位。
三是加大人才支撐，強化經(jīng)營(yíng)力度。招聘可塑性人才，制定“英才計劃”，提高相關(guān)待遇，同時(shí)抓緊引進(jìn)成熟人才。加大市政方面經(jīng)營(yíng)力度，提高企業(yè)信用評價(jià)，及時(shí)在信用體系備案，多承接市政項目，提高公司在信用體系建設平臺的排名。繼續提高水利行業(yè)的信用等級，讓主業(yè)更加突出。抓緊創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)營(yíng)方面的軟硬件條件。
四是積極轉變觀(guān)念，加強學(xué)習。在集團現有管理手冊的基礎上，從過(guò)去的重進(jìn)度、輕決算，重現場(chǎng)、輕資料，重過(guò)程、輕總結，重物質(zhì)、輕檢查方面轉變觀(guān)念，要確保在生產(chǎn)中出人才、出效率、出經(jīng)驗。新老同志都要加強自身學(xué)習，各部門(mén)間要統籌協(xié)調加強管理培訓工作。
五是扎實(shí)補短板，嚴謹樹(shù)新風(fēng)，認真抓黨建。要把握新要求，落實(shí)硬責任。要加強自身要求，堅決貫徹落實(shí)中央“八項規定”精神，持續深入反對“四風(fēng)”，牢固樹(shù)立“作風(fēng)建設永遠在路上”的理念，重點(diǎn)圍繞加強領(lǐng)導干部“講規矩、守紀律、作表率”意識，切實(shí)把黨建工作推向新臺階。
