7月29日下午，安徽大學(xué)績(jì)效考核課題專(zhuān)家組一行到安徽三建公司開(kāi)展績(jì)效管理問(wèn)題診斷研討會(huì )，該司董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記黃麗春，副總經(jīng)理劉順利、何洪春以及機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加研討。
會(huì )上，專(zhuān)家組回顧了上半年以來(lái)的工作開(kāi)展情況，自3月份以來(lái)，專(zhuān)家組會(huì )同公司人力資源部成立多個(gè)工作小組，對公司全體職工發(fā)放電子和紙質(zhì)調查問(wèn)卷，對所屬的32個(gè)基層單位、項目和機關(guān)21個(gè)部門(mén)，抽樣近100個(gè)崗位200余人次進(jìn)行了績(jì)效考核訪(fǎng)談。專(zhuān)家組通過(guò)公司各崗位的訪(fǎng)談，對公司在績(jì)效管理上存在的問(wèn)題提出了診斷意見(jiàn)，并提出了改進(jìn)措施，一是要適應宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化；二是績(jì)效方案應科學(xué)化，注重執行水平與能力；三是要符合國家政策調整后的要求；四是要與企業(yè)發(fā)展戰略充分融合。
安徽三建公司董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏最后針對績(jì)效考核課題組的工作提出五點(diǎn)要求：一是緊密結合戰略調整，注重隱性指標，盡快設計考核指標；二是注重戰略導向作用，考核要深入員工，激勵員工；三是績(jì)效方案應注重系統性、科學(xué)性，形成透明、公開(kāi)的考核體系；四是發(fā)揮績(jì)效考核與信息化管理結合的作用，提升績(jì)效信息化管理水平；五是明確責任分工，分管領(lǐng)導掛帥，人力資源部牽頭擬定工作計劃，開(kāi)展兩級機關(guān)、所屬各單位、各崗位關(guān)鍵考核指標調研、制定工作。
會(huì )上，與會(huì )人員就績(jì)效管理的有關(guān)問(wèn)題提出自己的觀(guān)點(diǎn)，同專(zhuān)家進(jìn)行了探討。
