因甲方要求在9月1日前完成外架等大型設備退場(chǎng)的要求，并實(shí)現春節前交工的既定目標，安徽三建公司在二分公司高劉鎮安置點(diǎn)項目開(kāi)展以“大干九十天，搶工落外架”為主題的勞動(dòng)競賽。
此次競賽，安徽三建公司領(lǐng)導高度重視，分別于5月31日、6月8日召開(kāi)了高劉鎮安置點(diǎn)項目“大干九十天”勞動(dòng)競賽籌備會(huì )及勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )。該司工會(huì )主席唐永慧、副總經(jīng)理張斌、何洪春，安全、技術(shù)、生產(chǎn)、工會(huì )等部門(mén)負責人，相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司負責人以及項目有關(guān)負責同志參加。
會(huì )上，安徽三建公司工會(huì )主席唐永慧，副總經(jīng)理張斌，何洪春及項目主要負責人結合項目實(shí)際情況，從形勢要求和項目的重要性程度等方面，向參會(huì )人員介紹了項目所面臨的嚴峻形勢與艱巨任務(wù)，使大家深刻地認識到項目目前所面臨的形勢，認識到開(kāi)展“大干九十天”勞動(dòng)競賽的重要性和必要性。項目部要在三個(gè)月時(shí)間里，跟工期賽跑，不畏艱難，做到思想和認識上統一，后勤和組織上有保障，精心組織、齊心協(xié)力，各參賽單位要相互配合，優(yōu)化工序，保證施工組織計劃優(yōu)質(zhì)高效順利進(jìn)行。
本次勞動(dòng)競賽緊扣主題，以?xún)蓚€(gè)進(jìn)度節點(diǎn)目標即單體結構驗收和外架、塔吊、施工升降機拆除為大方向，以單體施工任務(wù)書(shū)、單體進(jìn)度計劃為依據合理安排施工工作，同時(shí)遵照競賽評比方法，嚴控現場(chǎng)施工質(zhì)量、安全文明。
針對主題為“大干九十天，搶工落外架”的工程勞動(dòng)競賽，結合項目實(shí)際情況，項目部制定了細致的施工組織設計及工作計劃，一是將施工生產(chǎn)任務(wù)細化，每天對生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行統計，每周對本周生產(chǎn)完成情況進(jìn)行匯總分析，及時(shí)總結經(jīng)驗，查找不足，每十天召開(kāi)一次勞動(dòng)競賽協(xié)調會(huì )，做好施工組織的動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的因素，立即制定整改措施，不斷調整施工組織，及時(shí)抓好整改落實(shí)；二是加強施工現場(chǎng)組織協(xié)調和人員、機械的資源調配，盡量做到各工序之間“零銜接”，在施工現場(chǎng)爭分奪秒，提升施工效率；三是加強項目標準化、精細化管理，不斷提高項目管理水平，做到工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)雙豐收。通過(guò)采取以上措施，有效地加快施工進(jìn)度，為圓滿(mǎn)完成總體施工計劃提供良好保障。
工程項目代表、參賽班組代表、各參賽單位代表紛紛作了表態(tài)發(fā)言，為了達成勞動(dòng)競賽目標，要打破常規合作方式，努力創(chuàng )造協(xié)同作戰環(huán)境，實(shí)現各工種交叉作業(yè)時(shí)的有序搭接，有信心、有能力完成競賽目標。
勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，為項目營(yíng)造"比質(zhì)量、賽工程創(chuàng )優(yōu)；比安全、賽文明施工；比技術(shù)、賽科技創(chuàng )新；比效益、賽工程進(jìn)度；比廉潔、賽作風(fēng)建設"的“五比五賽”的濃厚氛圍發(fā)揮了積極作用，充分調動(dòng)了參建人員的工作積極性和主動(dòng)性，有效地推動(dòng)了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
