“見(jiàn)賢思齊，查漏補缺”是安徽交航強化和提升基礎管理的工作方向。新年伊始，公司即召開(kāi)經(jīng)濟形勢分析會(huì )和2015年基礎管理“回頭看”專(zhuān)題會(huì )，將“找差距、補短板、比趕超”作為基礎管理的指導思路，通過(guò)“立整改、確任務(wù)、明目標”等措施，半年來(lái)，基礎管理工作初見(jiàn)成效。
紅紅臉，立整改。緊抓2015年基礎管理中短板不放松，歷次總辦會(huì )上通報各項工作缺項、不足，責令負責人分析整改措施，至4月底完成整改措施19項；項目管理加強檢查和考核力度，檢查中發(fā)現和整改問(wèn)題25項，對質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患采取零容忍態(tài)度，立行立改。
上上勁，確任務(wù)。強化落實(shí)基礎管理提升方案落實(shí)，機關(guān)效能建設小組和監察室全程跟蹤，董秘處及時(shí)督辦，同時(shí)“上緊發(fā)條”、強調作風(fēng)建設和生產(chǎn)安全管理，各分公司、項目部共召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設會(huì )議6次，“三嚴三實(shí)”組織生活會(huì )7次，安全生產(chǎn)現場(chǎng)培訓和安全事故視頻教育、各類(lèi)消防防汛演練等16次，重點(diǎn)項目策劃和成本預算現場(chǎng)協(xié)調會(huì )20余次。
明目標，重結果。堅持問(wèn)題導向，把握目標效果落地。通過(guò)強化信息化建設，修訂和規范各類(lèi)制度流程20余項，強化執行，各類(lèi)基礎管理工作初顯成效。5月下旬，連續中標港航、市政類(lèi)項目3項，中標額近4億元；劉朝發(fā)副總經(jīng)理撰寫(xiě)的安全誓詞獲集團公司入選獎；特邀集團公司領(lǐng)導對公司進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題培訓；交航大學(xué)堂步入前沿，承擔公司安全、工法、技術(shù)類(lèi)內訓工作4次；疏浚工程分公司榮獲“安徽省工人先鋒號”。
安徽交航將以此次集團公司巡察為契機，更加嚴謹細致地查擺不足，學(xué)習借鑒先進(jìn)單位管理經(jīng)驗，嚴規矩、重執行，切實(shí)促進(jìn)“十三五”發(fā)展良好開(kāi)局。 
