此次培訓由安建建設總經(jīng)理助理、S351項目經(jīng)理葛立增為大家授課。葛經(jīng)理從如何實(shí)施建設好項目談起，就項目策劃的目的、意義及其重要性進(jìn)行了強調，他從項目的前期策劃、項目實(shí)施的總體策劃、項目部細化策劃對整個(gè)項目策劃的內容和流程進(jìn)行了自上而下的系統梳理，同時(shí)結合S351項目對項目總體策劃過(guò)程中關(guān)于項目管理模式選擇、項目管理目標確定、主要施工方案、安全文明施工管理、相關(guān)資源配置、項目效益主要影響因素、項目段落劃分、關(guān)鍵進(jìn)度節點(diǎn)的確定等方面的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出相關(guān)應對措施。最后，葛經(jīng)理還與參訓人員共同分享了S351項目在質(zhì)量保證、安全防護、成本管控、綜合管理、黨建工作、社會(huì )效益等方面的成功經(jīng)驗。
此次培訓前，公司還就《合同管理辦法》《“施工管理日志”管理辦法》、《自營(yíng)項目物資管理制度》、《項目管理部業(yè)務(wù)流程》、《項目管理日常工作》等制度進(jìn)行了宣貫。
