合肥市第二人民醫院新區二期工程內科病房大樓，是由安徽三建八分公司承建的合肥市“861”重點(diǎn)民生工程。高品質(zhì)、高效率的建好這項工程，更好的造福廣大合肥人民，是項目部全體員工的共同心愿。該項目自2015年4月份開(kāi)工以來(lái)，項目部全體員工戰高溫、抗酷暑，歷時(shí)45天完成了建筑面積為7400㎡的地下室施工，9月20日圓滿(mǎn)完成基礎結構封頂任務(wù)，2016年1月16日順利完成57000㎡主體結構施工任務(wù)。目前，距離2017年3月17日竣工，還有不到一年的時(shí)間。這無(wú)疑是一場(chǎng)與時(shí)間的賽跑，建設過(guò)程必然充滿(mǎn)艱難與挑戰。實(shí)踐證明，只有靠新技術(shù)，才能引領(lǐng)新的建設速度；只有靠好模式，才能鑄就好的工程質(zhì)量。
質(zhì)量“抓”起來(lái)
正所謂“工程建設，質(zhì)量為天”。一流的醫院病房，工程質(zhì)量無(wú)疑是最為關(guān)鍵的因素。該工程自開(kāi)工伊始，項目部就確定了“合肥市建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范工地”、“合肥市建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工地”、“合肥市觀(guān)摩工地”、“安徽省建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工地”、省優(yōu)“黃山杯”及“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”等創(chuàng )建目標，從設計優(yōu)化、材料保障、施工組織等環(huán)節對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的控制管理。分公司張為政經(jīng)理、項目部負責人王忠、技術(shù)負責高瑞凱率領(lǐng)工程技術(shù)管理團隊，認真研究設計圖紙，梳理整合設計問(wèn)題，以“事必躬親、事必盡善”的態(tài)度優(yōu)化設計，完善工程節點(diǎn)做法，特別是針對深基坑支護、重荷載模板等危險性較大的高難度施工方案，編制了各類(lèi)施工預案和技術(shù)交底，確保了項目保質(zhì)保量順利實(shí)施。
建設過(guò)程中，項目部全面應用BIM創(chuàng )新技術(shù)、智能化建設手段等，大大提高了工程效率，縮短了工期。通過(guò)利用BIM技術(shù)，模擬了施工整個(gè)過(guò)程及直觀(guān)顯示現場(chǎng)優(yōu)化布置效果；優(yōu)化了外架槽鋼、立桿布置，及時(shí)處理了外架與建筑物之間的矛盾問(wèn)題；進(jìn)行了外架排版，直觀(guān)反映出了外架亮化、優(yōu)化效果；布置了樓層內防護，及時(shí)統計數量和達到直觀(guān)反映觀(guān)感效果；進(jìn)行了施工難度較大部位的演示，從而優(yōu)化了施工方案并通過(guò)演示確定了最優(yōu)施工方案，分析了關(guān)鍵節點(diǎn)；結合魯班獎創(chuàng )建要求進(jìn)行裝飾裝修工程鋪裝排版、外立面排版、管道碰撞等。通過(guò)運用LED現場(chǎng)照明時(shí)鐘自動(dòng)控制技術(shù)，將開(kāi)啟時(shí)間確定為18：00---23:30，大大降低了項目成本。通過(guò)現場(chǎng)噴灑降塵自動(dòng)控制技術(shù)及立體噴灑降塵技術(shù)，將雨水及廢水回收沉淀再利用，安裝自動(dòng)時(shí)鐘控制器控制加壓泵定時(shí)進(jìn)行噴灑，控制器連接語(yǔ)音提示，在很大程度上為項目安全文明施工提供新技術(shù)支撐，降低工耗且保障了工程質(zhì)量。截止目前，該工程已取得合肥市建筑施工“安全生產(chǎn)標準化示范工地”，目前的各項施工建設工作正有條不紊的進(jìn)展。
工地“綠”起來(lái)
俗話(huà)說(shuō)：“既要金山銀山，也要碧水青山”。項目部順應時(shí)代發(fā)展潮流，在該工程建設中積極推廣綠色施工技術(shù)，選用節能、節水、節地、節材、環(huán)保工藝，使工地越來(lái)越綠、讓能耗越來(lái)越低，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。工程開(kāi)工以來(lái)，因工藝改良和材料重復利用就節約成本近334萬(wàn)元，該工程也被列為第五批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程名單。
項目部致力于打造“花園式”工地。對工地進(jìn)行嚴格的封閉管理，施工現場(chǎng)大門(mén)及場(chǎng)區布設嚴格執行集團公司統一識別系統的要求，高度不小于1.8米，并張貼了公益性廣告。對現場(chǎng)閑置的土地均優(yōu)先進(jìn)行綠化，具備使用功能區域適量進(jìn)行硬化處理，成功地營(yíng)造出花園式的施工環(huán)境。
項目部注重水資源的重復利用，修建了臨時(shí)蓄水池，用于收集存儲施工降水和雨水，實(shí)現施工生產(chǎn)用水自己自足，自來(lái)水僅做生活用水。在工地主入口處設置了洗車(chē)槽及揚塵防治公示牌，洗車(chē)槽配套雨水回收池從而達到雨水回收循環(huán)利用。同時(shí)嚴格執行揚塵防治文件，并定期進(jìn)行揚塵防治專(zhuān)項檢查。談到綠色技術(shù)施工，項目技術(shù)負責高瑞凱笑著(zhù)說(shuō)：“都說(shuō)工地揚塵大，但我們工地的塵土都實(shí)現了自我消化，沒(méi)有給社會(huì )和群眾帶來(lái)負擔！”
項目部積極采用建筑節能材料，倡導低碳辦公。通過(guò)現場(chǎng)照明控制技術(shù)，有效節約夜間照明用電。室外路燈一律采用太陽(yáng)能燈具，充分利用綠色能源。同時(shí)，采購一級節能空調、低能耗筆記本電腦，實(shí)現了項目部低碳辦公，不僅降低了施工過(guò)程中的直接成本，而且降低了建筑未來(lái)的運營(yíng)成本。
安全“管”起來(lái)
項目關(guān)乎發(fā)展，安全重于泰山。該項目主動(dòng)提高認識，能做到自上而下貫徹領(lǐng)會(huì )各級安全工作會(huì )議精神，用嶄新的安全工作精神武裝思想，不斷鞏固、提高思想認識，積極學(xué)習借鑒先進(jìn)的安全工作方法，敢于嘗試，革故鼎新，確保安全生產(chǎn)在思想上“管”起來(lái)。
項目部切實(shí)注重加強安全教育管理，通過(guò)設置安全體驗區，定型化防護設施展示區及全方位安全教育，完善安全文明施工方案，健全應急救援方案，全面落實(shí)管理職責。組織農民工業(yè)余學(xué)校，運用互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )播放各工種安全知識。嚴格執行安全教育考核制度并邀請監理單位監督核實(shí)，利用閑暇時(shí)間組織員工觀(guān)看安全教育視頻及各工種操作規程，為安全文明生產(chǎn)提供了前提和保障,努力做到安全生產(chǎn)在體制上“管”起來(lái)。
為了使每位參建員工、農民工熟悉安全生產(chǎn)管理知識，項目將對施工中比較常用的安全防護知識，施工規范等知識，匯編成《安全知識手冊》，做到人手一本，供員工隨時(shí)翻閱、嚴格對照實(shí)施。同時(shí)，扎實(shí)做好安全管理基礎資料，做到詳細整理、分類(lèi)歸檔，對安全管理起到了較強的可追溯性，做到安全生產(chǎn)在內容上“管”起來(lái)。
黨建“帶”起來(lái)
可以說(shuō)，每一項工程都需要“黨建引領(lǐng)、黨員帶動(dòng)”。施工建設中，項目部始終堅持筑精品、樹(shù)形象、拓市場(chǎng)、抓文化、促和諧、創(chuàng )效益，真正把黨建工作融入到工程建設每個(gè)環(huán)節中去。2016年3月25日，公司黨委授予該項目部“黨員先鋒號工程”。下步，將積極申報安徽建工集團“黨員先鋒號工程”，并努力爭創(chuàng )公司廉潔文化示范點(diǎn)。
開(kāi)工伊始，工程項目部就把創(chuàng )建“黨員先鋒工程”作為奮斗目標，與工程合同目標有機結合起來(lái)，在安全目標、質(zhì)量目標、成本目標、文明創(chuàng )建目標上進(jìn)行了分解，確保各司其職、責任到人，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，營(yíng)造正能量，展現軟實(shí)力，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面保持著(zhù)良好的態(tài)勢。
項目部把爭創(chuàng )“黨員先鋒號工程”活動(dòng)緊緊與施工生產(chǎn)相結合，在項目的重點(diǎn)工程設立了黨員責任區，積極開(kāi)展了“樹(shù)三建公司形象，建黨員先鋒工程”、“黨員承諾踐諾”等活動(dòng)，把活動(dòng)開(kāi)展與施工生產(chǎn)節點(diǎn)緊密掛鉤，制定出了詳細的獎勵與處罰措施，有力營(yíng)造出了廣大黨員在勞動(dòng)競賽中爭先進(jìn)、在扎實(shí)苦干中求突破的良好氛圍，為整個(gè)工程步步超前奠定了堅實(shí)基礎。
典型“樹(shù)”起來(lái)
由于該項目時(shí)間緊、任務(wù)重，廣大項目部員工攻堅克難、苦干實(shí)干，提前25天完成基礎結構封頂任務(wù)，提前45天完成主體結構施工任務(wù)，為此，合肥市第二人民醫院專(zhuān)門(mén)寫(xiě)來(lái)感謝信。正是在工程建設中涌現出來(lái)的一個(gè)個(gè)先進(jìn)典型，才實(shí)現了工程建設進(jìn)度和建設質(zhì)量的兩不誤、兩促進(jìn)。
安徽三建所屬八分公司張為政經(jīng)理對工程建設質(zhì)量要求嚴格，全程參與監管，對關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查、旁站把關(guān)，在此基礎上，采取定期巡查和隨機抽查相結合，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)落實(shí)施工單位限期整改，并進(jìn)行跟蹤督導，對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。
項目部王標同志負責結算報表工作，無(wú)論驗工計價(jià)，還是結算工作，始終保持著(zhù)兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的工作態(tài)度，對于每份結算報表都是審了又審，力求嚴謹無(wú)誤，確保了現場(chǎng)施工正常有序進(jìn)行，并為項目部領(lǐng)導提供準確可靠的數據參謀。
項目部吳嘯晨同志是一名剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，在高溫酷暑中，參與了耗時(shí)45天的項目地下室施工。由于天氣炎熱，加之對工程建設工作的不熟悉、不適應，他中暑了，臉色蒼白、冷汗直冒、惡心嘔吐。項目部領(lǐng)導立即安排人員帶他去治療休息，可他堅持輕傷不下火線(xiàn)，僅過(guò)了一天便又投入了熱火朝天的施工中。領(lǐng)導勸他回去，他還略帶愧疚：“我得病還得有人陪著(zhù)、照顧著(zhù)，不能因為我耽誤了整個(gè)工期！”
哲人曾說(shuō)：“只有奉獻的人，才能做平凡又偉大的事。即使平凡，也蘊藏著(zhù)一種可貴的精神?！闭沁@一個(gè)個(gè)典型敢于擔當、勇于奉獻的時(shí)代精神，帶動(dòng)了全體員工，使項目部上下聚集了合力，攻克了一個(gè)個(gè)工程難關(guān)，實(shí)現了工程的安全文明、平穩有序建設。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！?/SPAN> 2016年是公司“十三五”規劃的開(kāi)局之年，也是該工程加快建設、確保質(zhì)量的關(guān)鍵一年。筆者相信，廣大項目部員工必將進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，不等待、不懈怠，振奮精神、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng )新、敢于擔當、甘于奉獻，為順利推進(jìn)工程建設、開(kāi)創(chuàng )安徽三建公司“十三五”發(fā)展新局面，作出新的更大貢獻！
