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自安徽三建十一屆二次職代會(huì )勝利閉幕后，該司所屬各單位為深入貫徹落實(shí)集團及公司兩級職代會(huì )精神，全面回顧總結上年的工作得失，深刻分析當前面臨的機遇形勢，科學(xué)謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍圖，系統部署2016年乃至“十三五”時(shí)期的重點(diǎn)工作，陸續召開(kāi)2016年二級職工大會(huì )。 3月20日，十一分公司召開(kāi)了二級職工大會(huì )。 會(huì )上，十一公司經(jīng)理賈學(xué)禮同志向大會(huì )作了《2016年經(jīng)理工作報告》，全面總結2015年度工作，部署2016年工作任務(wù)；會(huì )議以舉手表決形式通過(guò)了《經(jīng)理工作報告》；傳達學(xué)習了公司董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏題為《搶抓機遇，實(shí)現企業(yè)發(fā)展新跨越；改革創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)轉型新突破》的工作報告精神及公司黨委書(shū)記徐曉光同志所作題為《站在新起點(diǎn) 展現新作為 奮力開(kāi)創(chuàng )公司十三五發(fā)展新局面》重要講話(huà)精神；分公司領(lǐng)導班子成員逐一進(jìn)行述職；與各項目經(jīng)理簽訂《目標責任狀》；與2015年進(jìn)場(chǎng)大學(xué)生簽訂《師徒協(xié)議》；大會(huì )還表彰了2015年度先進(jìn)集體及個(gè)人。 3月22日下午，廣建架業(yè)公司順利召開(kāi)了2016年全體職工大會(huì )。大會(huì )通過(guò)了《經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)工作報告》和基層領(lǐng)導班子述職報告，以及《架業(yè)公司班組績(jì)效考核辦法》、《架業(yè)公司班組獎懲辦法》。會(huì )議系統總結了2015年架業(yè)公司所做的各項工作。在租賃市場(chǎng)持續庫存大、價(jià)格低的行情下，架業(yè)公司轉變經(jīng)營(yíng)模式，提升管控能力，加大對新材料新技術(shù)的推廣工作，完成年度既定目標。會(huì )議對2016年的架業(yè)公司工作提出了明確要求，要加大對新技術(shù)、新材料的調研和推廣力度，推進(jìn)開(kāi)拓區域市場(chǎng)的可行性調研工作，加強對基礎工作的管理，增強執行力建設，以提高架業(yè)公司在行業(yè)品牌影響力。 3月22日下午，裝飾公司2016年全體職工大會(huì )隆重舉行。全體職工認真履行民主管理職責，充分行使權利，審議并通過(guò)了經(jīng)理工作報告、財務(wù)工作報告、《裝飾公司安全生產(chǎn)獎罰制度》等內容，部分項目同志作了優(yōu)秀項目部管理交流和中國裝飾獎申報經(jīng)驗交流等議程，經(jīng)過(guò)半天緊張的會(huì )議議程，圓滿(mǎn)完成了大會(huì )所有議程。 3月24日下午，設備租賃公司職工大會(huì )隆重召開(kāi)。66人參加了會(huì )議。會(huì )上，李之軍經(jīng)理的工作報告，提出了加強科學(xué)管理，提升設備租賃實(shí)力等九個(gè)方面的意見(jiàn)，規劃了新的藍圖，職工聽(tīng)后很振奮，大家決心上下聯(lián)動(dòng)，同頻共振，要開(kāi)創(chuàng )新的篇章。 3月25日，華力勞務(wù)公司2016年度職工大會(huì )順利召開(kāi)。會(huì )上，與會(huì )人員認真聽(tīng)取了《經(jīng)理報告》、《賬務(wù)報告》，完成了既定的議程，在認真貫徹公司十一屆二次職代會(huì )精神基礎之上，華力勞務(wù)公司經(jīng)理金水同志所作《經(jīng)理報告》，從工作思路、目標、措施以及重點(diǎn)工作等方面從十個(gè)層面進(jìn)行了闡明，力爭依靠集體智慧，順勢而為，走出一條適合自身實(shí)際、順應員工意愿、符合市場(chǎng)與政策導向的勞務(wù)公司發(fā)展道路，實(shí)現所定目標。 3月25日下午，市政公司隆重召開(kāi)了2016年度職工大會(huì )。來(lái)自該公司各崗位的51名職工參加會(huì )議，共商企業(yè)發(fā)展大計。會(huì )上對獲得市政公司2015年度十佳員工、先進(jìn)個(gè)人和對通過(guò)一級、二級建造師考試人員進(jìn)行了表彰和獎勵。會(huì )議號召，全體職工要繼續發(fā)揚“艱苦奮斗創(chuàng )一流 團結奉獻愛(ài)三建”的企業(yè)精神，以公司“十三五”規劃藍圖為引領(lǐng)，加快轉型升級步伐，轉變觀(guān)念，堅定信心，緊密團結在公司領(lǐng)導班子周?chē)?，群策群力，開(kāi)拓創(chuàng )新，為市政公司轉型發(fā)展做出應有的貢獻。 3月26日上午，西北公司勝利召開(kāi)2016年度全體職工大會(huì )。會(huì )上，西北公司經(jīng)理黃偉作了題為《新目標引領(lǐng)新征程 新思路開(kāi)創(chuàng )新未來(lái)》的工作報告。報告從公司業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)工作、基礎管理和黨群工作四個(gè)方面全面回顧了公司2015年工作，客觀(guān)地指出了存在的問(wèn)題與不足。會(huì )議確定了西北公司2016年工作的總體思路：全面貫徹落實(shí)公司十一屆二次職代會(huì )精神，立足“經(jīng)濟效益年”，繼續夯實(shí)基礎管理，堅持問(wèn)題導向，強化內部管控，做好風(fēng)險防范，全面提升企業(yè)綜合競爭能力；積極轉變經(jīng)營(yíng)思路，以變革應對變化，搶抓機遇，開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現多頭并進(jìn)、多元發(fā)展；以黨建工作為引領(lǐng)，注重文化建設，凝聚公司發(fā)展正能量，構建幸福和諧企業(yè)。 3月26日下午，大連公司順利召開(kāi)2016年度職工大會(huì )。會(huì )上大連分公司副經(jīng)理陳慶明同志在《2016年經(jīng)理工作報告》中提出，2016年，大連公司的經(jīng)營(yíng)方針是通過(guò)強化內部管理，“做強自營(yíng)項目、做精聯(lián)營(yíng)項目，擴展區域，防范風(fēng)險”，全年目標為完成施工產(chǎn)值近13億元，其中自營(yíng)項目近4億，實(shí)現利潤近2000萬(wàn)元。這一目標意味著(zhù)面對當前不利的宏觀(guān)經(jīng)濟，大連分公司依然將實(shí)現近40%的高速增長(cháng)，為三建在東北地區的發(fā)展形成良好態(tài)勢。 3月26日下午,五公司召開(kāi)2016年二級職工大會(huì )。五公司領(lǐng)導班子成員及五公司全體職工共66名職工參加會(huì )議。會(huì )議通過(guò)了《經(jīng)理工作報告》、《五公司日常管理制度》?！吨贫取饭卜稚a(chǎn)、生活、設備、會(huì )議、工程結算、合同變更六個(gè)方面對五公司所有員工做出明確要求。 3月27日下午，八公司2016年度職工大會(huì )隆重召開(kāi)。67名職工參加了此次會(huì )議。半天的會(huì )議緊張有序，與會(huì )同志以高度的責任感，認真聽(tīng)取、審議了《經(jīng)理工作報告》、《人才培養管理實(shí)施辦法》、《2016年度八公司廉政建設目標管理責任書(shū)》和三位領(lǐng)導的述職，并進(jìn)行了民主測評；市二院項目作了定型化、標準化、智能化應用的經(jīng)驗介紹；黨支部和項目經(jīng)理、科室科長(cháng)簽訂了《2016年度八公司廉政建設目標管理責任書(shū)》；有9位黨員骨干與新進(jìn)廠(chǎng)大學(xué)生簽訂了師徒結對協(xié)議。會(huì )上對2015年度為八公司的發(fā)展做出貢獻的先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。 3月28日下午，江西公司2016年度職工大會(huì )勝利召開(kāi)。公司所屬各部門(mén)、所屬項目部49名職工代表齊聚一堂，共商企業(yè)轉型升級，改革發(fā)展大計。所屬項目二三線(xiàn)和勞務(wù)班組代表應邀列席，聆聽(tīng)會(huì )議。王德順經(jīng)理作了《經(jīng)理工作報告》，強調2016年江西公司要夯實(shí)管理基礎，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，加強效能建設，培育企業(yè)核心競爭能力，確保完成“雙4億”目標（建安產(chǎn)值4億元，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值4億元），上繳公司利潤800萬(wàn)元。職工大會(huì )還表決通過(guò)了《財務(wù)工作報告》。會(huì )上分公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了述職述廉，黨工部組織職工進(jìn)行了民主測評；大會(huì )還表彰了2015年度先進(jìn)個(gè)人、最佳配合班組和2015年2對黨員骨干師徒結對；分公司8位黨員骨干簽定了2016年《安徽三建“黨員骨干帶徒學(xué)藝”協(xié)議書(shū)》。 3月29日下午，四公司召開(kāi)了2016年度職工大會(huì )。大會(huì )伊始，由四公司主任王慶松進(jìn)行了《2016年經(jīng)理工作報告》。報告中詳細講述了四公司2015年生產(chǎn)指標完成情況，就經(jīng)營(yíng)指標完成情況、產(chǎn)值指標完成情況、利潤指標完成情況、決算完成情況及安全文明創(chuàng )建情況做了詳細報告，并分析了所屬各項目的工作量完成情況。黨支部書(shū)記李艾年宣讀了《2016年四公司支部承諾完成的主要工作》，向員工們詳細表述了2016年度黨政方面需要完成的主要工作，就宣傳報道、師徒結對、領(lǐng)導班子與職工建立的溝通談話(huà)制度等方面做出了要求。 3月30日下午，安裝公司隆重召開(kāi)2016年職工大會(huì )。會(huì )議指出，2016年是安裝公司深化內部改革，轉型、發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是“十三五”的開(kāi)局之年，開(kāi)好局，起好步，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要主動(dòng)培育自身的核心能力，把業(yè)務(wù)做專(zhuān)做精在“做精做強，創(chuàng )造效益，提升品牌”上做文章，堅持以效益為中心，集中優(yōu)勢資源做高利潤、科技含量高、影響大的業(yè)務(wù)，努力打造安徽三建安裝品牌。會(huì )議要求，2016年要認真做好以下七個(gè)方面工作：一是轉變思想觀(guān)念，大力改革創(chuàng )新，不斷開(kāi)創(chuàng )安裝公司各項工作的新局面；二是以經(jīng)營(yíng)為龍頭，努力開(kāi)創(chuàng )對內對外經(jīng)營(yíng)工作新局面；三是加強企業(yè)管理，增強企業(yè)實(shí)力； 四是全面提高安裝質(zhì)量，打造三建安裝品牌；五是加強安全管理和文明創(chuàng )建工作；六是加快人才引進(jìn)培養步伐，打造企業(yè)的核心競爭力；七是加強黨建工作，加強作風(fēng)建設，確保兩個(gè)責任狀目標實(shí)現。 3月30日下午，三分公司在香楓創(chuàng )意園新辦公樓新會(huì )議室召開(kāi)了全體職工大會(huì )。會(huì )上，三公司經(jīng)理鄭賢好同志代表三公司領(lǐng)導班子向大會(huì )作了《經(jīng)理工作報告》，報告認真總結回顧了2015年的工作所取得的成績(jì)，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真剖析，并針對2016年的工作進(jìn)行了部署，梳理思路、規劃目標和具體措施；領(lǐng)導班子逐一進(jìn)行了述職報告，并在會(huì )上對獲得三分公司2015年度先進(jìn)個(gè)人等人員進(jìn)行了表彰和獎勵，對于分公司新修訂的部分管理辦法進(jìn)行了宣貫。 3月31日上午，北京公司順利召開(kāi)2016年職工大會(huì )。會(huì )議通過(guò)了余忠文同志的《經(jīng)理工作報告》、《北京公司工作管理制度》，對2016年度集團公司黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議精神進(jìn)行了宣貫，會(huì )議還安排新進(jìn)場(chǎng)大學(xué)生簽訂了《師徒協(xié)議》等活動(dòng)。會(huì )議要求，一要以公司十一屆二次精神為指導，重點(diǎn)圍繞 “4457”開(kāi)展工作；二要勇于創(chuàng )新、轉型發(fā)展，提升自營(yíng)項目承接力度，拓展業(yè)務(wù)類(lèi)型；三要優(yōu)化組織機構，打造復合型公司；四要加強人才隊伍建設，打造優(yōu)質(zhì)團隊，培養各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才；五要加大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)區域拓展，樹(shù)立“走出去”發(fā)展理念。 3月31日下午，十公司2016年度職工大會(huì )在奧福時(shí)代廣場(chǎng)工程項目勝利召開(kāi)。大會(huì )舉手表決通過(guò)了《經(jīng)理工作報告》和十公司一系列制度管理辦法，對張勇等36位先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，十公司黨政負責人與所屬項目經(jīng)理和技術(shù)負責人簽訂項目目標責任狀、項目消防安全管理責任狀、項目治安綜合管理責任狀。之后十公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行述職，廣大職工對領(lǐng)導班子2015年的綜合表現進(jìn)行了民主測評。 3月31日下午，十二公司在輕鋼龍骨廠(chǎng)五樓會(huì )議室順利召開(kāi)了2016年度職工大會(huì )。來(lái)自項目一線(xiàn)52名職工興致勃勃地參加了大會(huì )。會(huì )上，十二公司3名領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了述職，審議通過(guò)了《經(jīng)理工作報告》和《十二公司項目檢查與項目績(jì)效掛鉤管理辦法》。會(huì )議提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是要搶抓機遇、重點(diǎn)突破、主動(dòng)適應市場(chǎng)轉型升級；二是要抓住建工集團整體上市和三建公司新型業(yè)務(wù)拓展的良好機遇，把目光鎖定的高端項目建設上；三是要夯實(shí)基礎管理，不斷提升項目創(chuàng )優(yōu)意識；四是要融入中心、持續發(fā)力，認真做好黨建工作，不斷強化“底線(xiàn)、紅線(xiàn)、高壓線(xiàn)”意識；五是要咬定目標、進(jìn)一步強化執行力，確保各項目標順利完成。 3月31日下午，一分公司在合肥紅楓創(chuàng )意園辦公新址會(huì )議室召開(kāi)了職工大會(huì )。會(huì )上李登祥經(jīng)理作了《搶抓機遇，乘勢而上，在希望的田野上奮勇前行》工作報告，確立了今年工作主抓重點(diǎn)，一拓經(jīng)營(yíng)；二控成本；三保安全抓質(zhì)量；四強責任，重執行；抓升級，補短板。做到施工進(jìn)度領(lǐng)先，安全質(zhì)量受控，項目管理標準，信用評價(jià)爭先，成本管理高效，項目團隊和諧。會(huì )議還通過(guò)了《關(guān)于開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》等其他事項，圓滿(mǎn)完成會(huì )議各項議程。 據悉， 該司所屬其他基層單位職工大會(huì )正在積極籌備，緊鑼密鼓地進(jìn)行，將于近期陸續召開(kāi)完畢。 |
安徽三建所屬各單位2016年職工大會(huì )陸續召開(kāi)
來(lái)源：安徽三建?時(shí)間：2016-04-01?瀏覽量：4925
