站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰。3月10日至11日，安徽路港公司第十屆職工代表大會(huì )第四次會(huì )議在合肥勝利召開(kāi)。包括列席代表、特邀代表在內的91位職工代表齊聚一堂，共商公司改革發(fā)展大計。會(huì )議聽(tīng)取了《總經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《業(yè)務(wù)招待費用使用情況報告》、《〈集體合同〉履行情況報告》，簽訂了《集體合同》和目標責任書(shū)，表彰了2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人；集團黨委對公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了2014-2015年度的民主測評。集團公司黨委副書(shū)記牛曙東、副總經(jīng)理霍向東出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。
霍向東高度肯定贊揚了路港公司在過(guò)去一年及“十二五”期間取得的成績(jì)，他認為大會(huì )所做總結誠懇、務(wù)實(shí)，所做計劃長(cháng)遠、有效，他要求路港公司：一是要切實(shí)謀劃“十三五”，注重發(fā)展結構和質(zhì)量；二是要推進(jìn)基礎管理提升，實(shí)行標準化建設，促進(jìn)企業(yè)效益增長(cháng)；三是高度重視黨建工作，堅持黨管干部、黨管企業(yè)，各項措施要落實(shí)到位。
在民主測評會(huì )上，牛曙東指出路港公司目前發(fā)展勢頭良好，職工信心充足，成績(jì)十分顯著(zhù)。領(lǐng)導班子定期考核是檢驗領(lǐng)導班子工作一項有效措施和手段，他要求定期考核的對象要實(shí)事求是的進(jìn)行自我評價(jià)和總結，不夸大成績(jì)，也不回避不足；參與定期考核的同志要客觀(guān)公正地評價(jià)領(lǐng)導班子及其成員，同時(shí)按照集團中層后備干部要求，將符合要求、工作突出的同志推薦為集團后備干部。
會(huì )上，安徽路港公司總經(jīng)理、董事、黨委委員朱忠明作了題為《強基固本、精心策劃，搶抓發(fā)展新機遇；提質(zhì)增效、統籌規劃，共譜路港新篇章》的工作報告。報告回顧了公司2015年所取得的各項成績(jì)，總結了過(guò)去五年的發(fā)展歷程，分析了當前面臨的形勢，展望了“十三五”發(fā)展目標，確定了2016年的工作安排，重點(diǎn)部署了八個(gè)方面工作：一是完善市場(chǎng)布局，提高經(jīng)營(yíng)能力；二是夯實(shí)項目基礎管理，提煉項目管理特色；三是強化安全管理，確保企業(yè)持續發(fā)展；四是繼續加強技術(shù)管理，不斷強化科技領(lǐng)先；五是加強財務(wù)管理，強化審計職能；六是堅持改革創(chuàng )新，增強企業(yè)核心競爭力；七是重視人才建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁；八是推進(jìn)黨建工作，豐富職工生活。
安徽路港公司董事長(cháng)李振標作了題為《深化管理，調整布局，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高盈利，促進(jìn)安徽路港可持續發(fā)展》的講話(huà)，李振標在肯定總經(jīng)理報告的同時(shí)，就做好2016年工作，提出了六點(diǎn)意見(jiàn)：一是深化基礎管理，立規矩、守規矩、提高效率；二是調整發(fā)展布局，鞏固施工、擴大租賃、發(fā)展投資；三是加大經(jīng)營(yíng)力度，鞏固老市場(chǎng)，發(fā)展大客戶(hù)，拓展新市場(chǎng)；四是優(yōu)化項目管理，規范管理，統一模式，提高效益；五是謀劃可持續發(fā)展，整體布局，遠近結合，和諧發(fā)展；六是加強黨工團工作，實(shí)現公司和諧發(fā)展。
3月11日上午，安徽省路港工程有限責任公司第十屆職工代表大會(huì )第四次會(huì )議，經(jīng)過(guò)與會(huì )代表的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項議程，在全體職工代表的熱烈掌聲中落下帷幕。
