會(huì )上，張沖副總對前三季度經(jīng)營(yíng)情況做了通報，分析了存在的問(wèn)題，對四季度工作進(jìn)行了安排。面對上半年經(jīng)營(yíng)壓力大、指標實(shí)現不理想的不利局面，經(jīng)過(guò)公司全體員工共同努力，三季度取得較好成果，中標了合肥高新區南崗科技園第二復建點(diǎn)、蒙城縣望月小區C區等多個(gè)大型項目，中標價(jià)近20億元，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標奠定了基礎。
區域市場(chǎng)負責人就本職工作、區域指標完成情況、跟蹤項目、存在的困難和問(wèn)題等進(jìn)行了匯報，就下步工作提出了相關(guān)建議。
公司總經(jīng)理陳傳文就經(jīng)營(yíng)工作提出了要求：一是積極謀求經(jīng)營(yíng)結構的合理性，努力做到區域、業(yè)務(wù)類(lèi)型和中標時(shí)段的平衡，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結構性合理；二是切實(shí)加大自主經(jīng)營(yíng)力度，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；三是注重講究經(jīng)營(yíng)方法，挖掘潛力、有效整合經(jīng)營(yíng)資源，保障經(jīng)營(yíng)工作的持續性開(kāi)展；四是認真做好投標報價(jià)與項目實(shí)施成本的差異性分析，有效結合運用，提升報價(jià)水平，同時(shí)保證施工技術(shù)案編制的針對性和先進(jìn)性，提高中標率；五是增強責任感和使命感，立足崗位，充分發(fā)揮能動(dòng)性，突出優(yōu)勢，結合已有實(shí)施項目，開(kāi)展好做好二次或多次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全力舞好經(jīng)營(yíng)“龍頭”。
