7月16日至17日，安徽三建公司召開(kāi)2015年上半年經(jīng)濟分析會(huì )。會(huì )議全面總結上半年工作，分析面臨的形勢，安排部署下半年任務(wù)。
安徽三建公司董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏出席會(huì )議并作重要講話(huà)，安徽建工集團工會(huì )主席、公司黨委書(shū)記徐曉光作總結講話(huà)。公司領(lǐng)導黃麗春、駱新農、武朝暉、陸春濤及總經(jīng)理助理張斌、劉順利、何洪春、程鵬、任杰、陸勤斌、王興明，首席專(zhuān)家王緒徽出席會(huì )議。為期一天半的會(huì )議分別由總經(jīng)理助理陸勤斌，黨委副書(shū)記，紀委書(shū)記黃麗春主持。
數據顯示，今年上半年，安徽三建公司累計完成企業(yè)總產(chǎn)值57.3億元，同比增長(cháng)0.2%；實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入44.78億元，較去年同期略有上升；新簽經(jīng)營(yíng)合同額60.49億元，同比下降5%；實(shí)現利潤3780萬(wàn)元，同比增長(cháng)16.02%。
左登宏在講話(huà)中指出，今年以來(lái)，安徽三建公司深入貫徹落實(shí)建工集團2015年工作會(huì )和公司職代會(huì )精神，立足提質(zhì)增效，聚焦轉型升級，不斷夯實(shí)企業(yè)基礎管理工作，大力拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強內部管控和人才隊伍建設，著(zhù)力提升企業(yè)黨建和精神文明建設工作水平，堅持穩中求進(jìn)，穩中有為，各項工作取得了可喜成績(jì)，主要經(jīng)濟指標實(shí)現時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半的既定目標。
左登宏指出，當前，我們要深入研判國內外形勢，正視自身存在的不足，積極研究應對措施，圍繞公司戰略目標，謀劃可持續發(fā)展；要進(jìn)一步增強責任意識、危機意識，破除等待觀(guān)望的思想，主動(dòng)作為，敢于敢當，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性，凝聚改革發(fā)展合力；要堅定發(fā)展信心，創(chuàng )新管理思維和管理措施，認真抓好各項工作目標任務(wù)的落實(shí)，力爭抓實(shí)、抓細，抓出成效。
針對下半年工作，左登宏要求，所屬各單位各部門(mén)要嚴格按照公司統一部署，緊緊圍繞年度目標，以科學(xué)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以深化改革為動(dòng)力，以強化管理為手段，以加強黨建為保障，在上半年工作的基礎上，再接再厲，抓好執行，確保全面完成年度各項目標任務(wù)。一是轉變經(jīng)營(yíng)方式，提高市場(chǎng)占有率。建立健全全面經(jīng)營(yíng)工作管理體系，培育基層單位自主做標能力，主動(dòng)參與市場(chǎng)投標。要進(jìn)一步維護大客戶(hù)市場(chǎng)，增強服務(wù)職能，樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)的理念，以一流的現場(chǎng)綜合管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。要堅持自營(yíng)為主的思想，逐步提高自營(yíng)比例，加快水利、市政路橋等業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結構，發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提升企業(yè)發(fā)展效益；二是大力推進(jìn)項目管理信息化、標準化、精細化、規范化建設。要把公司的各項管理全部納入信息化管理平臺，信息化管理要覆蓋到公司決算、應收賬款、資金管理、法務(wù)管理、工期管理等全部管理工作。要大力提升項目標準化水平，項目現場(chǎng)做到從硬件標準化向項目管理的內業(yè)資料標準化、管理流程標準化延伸。要堅持高標準、嚴管理、樹(shù)品牌，做好項目安全文明管理和質(zhì)量創(chuàng )杯工作，提高項目管理水平；三是發(fā)揮公司研發(fā)中心作用，加強新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝的引進(jìn)和研發(fā)，提升公司科技水平，提高工作效率；四是樹(shù)立紅線(xiàn)意識，保證企業(yè)健康發(fā)展。要加快遺留問(wèn)題處理，組織做好優(yōu)選合作供應商評選，狠抓安全文明管理、勞務(wù)隊伍管理，強化質(zhì)量管理，提高企業(yè)形象；五是加大工程決算、資金回收力度，確保公司資金鏈安全；六是進(jìn)一步完善人才考評機制，抓好職工技能培訓，全面提高公司各級管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平；七是進(jìn)一步加強企業(yè)黨建工作，以黨建“五個(gè)一”活動(dòng)為契機，持續推進(jìn)領(lǐng)導班子建設，加強反腐倡廉教育和企業(yè)民主管理，保障企業(yè)持續健康發(fā)展。
徐曉光在總結講話(huà)中指出，當前企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)工作困難期、風(fēng)險矛盾的凸顯期、治理行動(dòng)的著(zhù)力期、轉型升級的關(guān)鍵期和班子調整的磨合期，公司上下要堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展合力，著(zhù)力發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、文化優(yōu)勢，組織優(yōu)勢，真抓實(shí)干，努力拼搏，為確保全年目標任務(wù)順利實(shí)現，譜寫(xiě)安徽三建發(fā)展新篇章而努力奮斗。
會(huì )上，安徽三建公司財務(wù)總監陸春濤作《2105年中期財務(wù)分析報告》；公司分管領(lǐng)導及總經(jīng)理助理、首席專(zhuān)家就各自分管工作進(jìn)展情況作了通報，對下半年工作作了安排和部署；所屬基層單位及機關(guān)部門(mén)分別就上半年工作運行情況進(jìn)行了分析和匯報。
本次經(jīng)濟分析會(huì )不僅是上半年工作總結分析會(huì )，也是經(jīng)驗做法交流會(huì )和下半年工作動(dòng)員會(huì )。會(huì )議把更多時(shí)間留給機關(guān)部門(mén)和所屬基層單位介紹情況，通過(guò)經(jīng)驗交流，集思廣益，共商改革發(fā)展大計，共推各項工作的落實(shí)。
安徽三建公司所屬基層單位黨政主要領(lǐng)導、機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
