從6月8日安徽三建公司6月份工作例會(huì )獲悉：截至5月底，公司累計完成企業(yè)總產(chǎn)值44.89億元，同比增長(cháng)0.3%；新簽經(jīng)營(yíng)合同額45.96億元，同比增長(cháng)35.1%。企業(yè)總體運營(yíng)保持平穩發(fā)展的態(tài)勢。
會(huì )議全面總結了5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并對近期工作作了安排和部署。安徽三建公司領(lǐng)導及機關(guān)中層以上干部，所屬基層單位領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等參加了會(huì )議。安徽三建公司董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議指出，面對建筑業(yè)發(fā)展的異常嚴峻形勢，各單位要堅持以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，積極調整經(jīng)營(yíng)工作思路，主動(dòng)參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，建立全面市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，努力擴大經(jīng)營(yíng)工作覆蓋面；要加快“走出去”步伐，積極推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰略，提高市政路橋、水利、裝飾、門(mén)窗等領(lǐng)域的市場(chǎng)比重；要樹(shù)立“客戶(hù)服務(wù)無(wú)小事”的理念，加強安全質(zhì)量及進(jìn)度管理，提高服務(wù)水平，同時(shí)注重成本管控和風(fēng)險防范，進(jìn)一步鞏固大客戶(hù)市場(chǎng)。
會(huì )議要求，全面貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )精神，切實(shí)抓好該公司2015年主要工作和“基礎管理年”活動(dòng)實(shí)施方案的落實(shí)，有序推進(jìn)各項工作目標的完成；堅持以效益為中心，落實(shí)項目成本管理，狠抓工程決算和應收賬款回收工作，加速資金周轉，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序。
會(huì )議還對幾項具體工作提出要求。一是逐步完善公司法務(wù)體系建設，維護企業(yè)合法權益；二是加強勞務(wù)管理，提升公司的勞務(wù)管控能力；三是抓好安全管理，提升工程質(zhì)量；四是高度重視廉政建設有關(guān)要求，主動(dòng)適應新常態(tài)。
會(huì )議號召，廣大干部職工要團結一心，振奮精神，攻堅克難，全力做好年中沖刺，努力實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半”的既定目標；要統籌安排好工作，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，努力向全年奮斗目標挺進(jìn)！
安徽三建公司黨委書(shū)記徐曉光主持會(huì )議并講話(huà)。該公司領(lǐng)導班子成員及總經(jīng)理助理、機關(guān)有關(guān)部門(mén)負責人于會(huì )上就有關(guān)工作作了布置。
