2015年5月11日至12日，安徽水利股份在蚌埠錦江大酒店多功能廳分板塊分別召開(kāi)了2015年度一季度生產(chǎn)管理會(huì )議。會(huì )議主要任務(wù)是總結分析公司一季度生產(chǎn)、經(jīng)管、管理情況及存在問(wèn)題，籌劃部署二季度各項重點(diǎn)工作。
會(huì )上，公司三大板塊所屬各單位重點(diǎn)圍繞2015年度目標責任書(shū)中各項目標，分別匯報了一季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理情況,分析存在問(wèn)題及對策；公司有關(guān)職能部門(mén)對基礎管理年活動(dòng)方案進(jìn)行了解讀；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、財務(wù)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、投資管理部通報了一季度對口職能管理情況及下步工作安排。
安徽水利股份副總經(jīng)理張曉林作會(huì )議總結。
在施工板塊分會(huì )上，張總重點(diǎn)提出六個(gè)方面要求：一是各單位要對照目標計劃,加強盤(pán)點(diǎn)分析,尋找差距,制定計劃和保障措施,確保年度經(jīng)濟指標的完成；二是以成本為核心、以項目為基礎、以制度為導向、以信息化建設為手段，強力推進(jìn)基礎管理年活動(dòng)。三是各單位一把手要親自調度，每月組織召開(kāi)分析推進(jìn)會(huì )，財務(wù)部要嚴格考核，獎懲兌現，全力推進(jìn)債權回收和決算工作；四是各單位要高度重視，加強相關(guān)政策的研究學(xué)習，積極與主管部門(mén)的溝通對接，盡快完善信用評價(jià)基礎工作，確保6月底公司信用評價(jià)分數進(jìn)入全省前列。五是圍繞目標，各負其責，加大力度，加快推進(jìn)信息化建設工作；六是加強審計力量，常態(tài)化開(kāi)展巡查和抽查審計，增大巡查力度和頻次，強化項目的過(guò)程監督。
在房地產(chǎn)板塊分會(huì )上，張總分析了公司房地產(chǎn)目前面臨的嚴竣形勢和發(fā)展壓力，并對公司下步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和管理提出明確要求。張總指出，目前公司房地產(chǎn)發(fā)展，一是受公司自身發(fā)展制約，庫存量大，開(kāi)發(fā)成本高，利潤下滑。二是受宏觀(guān)環(huán)境影響大。國家宏觀(guān)經(jīng)濟相對下滑，社會(huì )存量房增大，消費處于低迷狀態(tài)。針對下步工作，張總強調：一是要將去化存量作為2015年房地產(chǎn)銷(xiāo)售的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定切實(shí)可行的有效措施，明確責任人、銷(xiāo)售目標和獎懲措施；二是要科學(xué)把握開(kāi)發(fā)節奏，根據銷(xiāo)售實(shí)際適時(shí)調整開(kāi)發(fā)節奏；三是要改革房地產(chǎn)管理模式，積極與市場(chǎng)接軌。
在投資板塊分會(huì )上,張總指出下步重點(diǎn)工作：一是重點(diǎn)抓好投資項目安全管理。要求相關(guān)職能部門(mén)對各酒店消防和機電等設備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，全面排查隱患；高度重視初夏時(shí)節酒店的食品衛生安全，確保各酒店安全運營(yíng)。同時(shí)，要求各水電站全面做好安全度汛各項準備工作，提前做好防汛物資準備及各項應急預案演練，確保實(shí)現2015年安全度汛工作目標。二是認真落實(shí)二季度工作計劃。各酒店要進(jìn)一步解放經(jīng)營(yíng)思想、拓展營(yíng)銷(xiāo)思路，切實(shí)扭轉不利局面。各電站在確保安全度汛的同時(shí)，努力協(xié)調各方關(guān)系，科學(xué)調度，力爭多發(fā)電多收益。
公司在蚌高管、三大板塊各單位主要管理人員、機關(guān)相關(guān)職能部門(mén)參加了會(huì )議。
