海外公司總經(jīng)理汪衛東向大會(huì )作了《轉型升級 提質(zhì)增效 為全面完成“十二五”目標任務(wù)而努力奮斗》的工作報告。報告總結了2014年工作，指出，2014年是海外公司戰略轉型的一年，也是公司深化改革之年。公司上下認真貫徹集團公司2014年工作會(huì )議精神，整合資源，穩中求快，同心同德，奮力拼搏，保持了公司健康穩定發(fā)展，安徽建工國際品牌得到持續提升，入選2014年度“ENR國際承包商250強”第133位，連續第三次榮獲中國對外承包工程商會(huì )評為“AAA級信用企業(yè)”，入選ENR/建筑時(shí)報“中國承包商80強”第22位，援尼日利亞醫院項目獲境外“黃山杯”。
報告部署了2015年各項任務(wù)目標和措施，并強調了堅持穩中求快的總基調，緊扣“基礎管理年”主題，擴展規模，穩控風(fēng)險，完善管理，提升質(zhì)量的工作思路。報告提出2015年要重點(diǎn)抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、基礎管理、風(fēng)險管理、改革創(chuàng )新和黨建文化建設等五個(gè)方面重點(diǎn)工作。
集團公司副總經(jīng)理許克順作了重要講話(huà)。他指出海外公司2014年工作有五大亮點(diǎn)：2014年海外總承包有大的突破；境外融資實(shí)現零的突破；第三國勞務(wù)實(shí)現突破；年度利潤首次突破一個(gè)億；創(chuàng )新管理制度，對駐阿經(jīng)理部試行負面清單制管理。他要求：要實(shí)行總包和分包并舉，努力實(shí)現兩部項目保生存，合作項目擴規模，總包項目創(chuàng )效益的目標；盡快成立國內經(jīng)營(yíng)工作組；進(jìn)一步深化薪酬制度改革。進(jìn)一步強化領(lǐng)導干部思想政治建設和廉潔從業(yè)建設。
海外公司黨委書(shū)記周愛(ài)軍作了大會(huì )總結講話(huà)。他提出，要認真貫徹好本次大會(huì )精神和集團公司2015年度工作會(huì )議精神，全面落實(shí)今年的各項戰略部署。他強調，海外公司正處于加快發(fā)展的有利時(shí)期，一定要珍惜和抓住健康發(fā)展、加快發(fā)展的大好時(shí)機，擔負起做大做強海外業(yè)務(wù)、共筑安徽建工跨國企業(yè)夢(mèng)的神圣使命，樹(shù)立信心，迎接挑戰。他指出要全面落實(shí)“三嚴三實(shí)”要求，打造強有力地領(lǐng)導班子和奮發(fā)有為的管理隊伍，要堅持實(shí)施人才強企戰略，不斷加強人才隊伍建設和勞務(wù)建設，要堅持抓基層打基礎，努力建設服務(wù)型基層黨組織，要堅持深化作風(fēng)建設，加強宣傳思想工作，充分發(fā)揮群團組織作用，凝聚共識，鼓足信心，爭取“十二五”圓滿(mǎn)收官。
大會(huì )聽(tīng)取了公司領(lǐng)導班子成員所作的述職述廉報告，并對公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行了民主測評。大會(huì )采取無(wú)記名票決方式通過(guò)了《安徽建工集團海外分公司機關(guān)員工年度考核方案》。大會(huì )還表彰了2014年度公司勞動(dòng)模范。公司所屬4個(gè)駐外機構在會(huì )上簽訂了2015年度目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)。
