——安徽水利九屆五次職代表大會(huì )暨2015年度工作會(huì )議勝利召開(kāi)
盛事華章又一春，揚帆破浪創(chuàng )新高。
會(huì )議主要任務(wù)是通過(guò)總結工作、表彰先進(jìn)，分析形勢、部署任務(wù)，引導和動(dòng)員公司上下統一思想，深入貫徹集團公司2015年度工作會(huì )議精神，改革創(chuàng )新，加強管理，積極適應新常態(tài)，謀求新發(fā)展，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。會(huì )議全面回顧了公司2014年工作，深入分析了公司當前面臨的內外部形勢，明確了2015年總體工作思路和主要預期目標，簽訂了2015年經(jīng)濟目標責任書(shū)和黨建目標責任書(shū)，表彰了2014年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
楊廣亮總經(jīng)理的報告從四個(gè)方面客觀(guān)總結了2014年公司發(fā)展狀況。報告指出，在經(jīng)濟形勢錯綜復雜的2014年里，公司全體干部職工緊緊圍繞發(fā)展目標，認真貫徹落實(shí)集團整體工作部署和要求，深化改革，迎難而上，創(chuàng )新管理，轉型升級，積極推動(dòng)各項工作取得實(shí)效，基本完成年度各項經(jīng)營(yíng)指標，繼續保持平穩較快發(fā)展的良好勢頭。2014年，公司主要經(jīng)濟指標實(shí)現了持續較快增速，全年未發(fā)生一般以上生產(chǎn)安全事故。
報告全面部署了2015年工作。公司2015年的工作思路是：認真貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議和集團年度工作會(huì )議精神，以市場(chǎng)為導，搶抓新機遇、加快轉型升級；以“基礎管理年”為主題，夯實(shí)基礎管理，提質(zhì)增效；突出創(chuàng )新驅動(dòng)，固本強基，積極適應新常態(tài)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺階。圍繞2015年度發(fā)展目標，公司將重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作。一是搶抓機遇，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。抓好施工業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，抓好房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，抓好電站、酒店經(jīng)營(yíng)工作。二是轉型升級，完善產(chǎn)業(yè)結構。培育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，調整經(jīng)營(yíng)布局，加強科技創(chuàng )新，推進(jìn)輔業(yè)改革。三是精細管理，優(yōu)化項目管控。強化重點(diǎn)工程履約，完善目標責任體系，加強質(zhì)量管理工作。四是創(chuàng )新模式，深化財經(jīng)管理。構建融資創(chuàng )新途徑，積極應對建筑業(yè)營(yíng)改增，繼續推進(jìn)資金集中管理。五是固本強基，夯實(shí)基礎管理。大力加強制度建設，努力做好預算管理，全力確保安全生產(chǎn)，致力加快信息化建設，著(zhù)力強化審計監督職能。六是規范運作，強化風(fēng)險管控。有效防范決算風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、訴訟風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險。七是以人為本，加強團隊建設。加強人才隊伍建設、加強執行力建設、加強學(xué)習型組織建設。
趙時(shí)運董事長(cháng)圍繞2015年全年中心任務(wù)發(fā)表總結講話(huà)。趙總通報了集團公司2014年主要經(jīng)濟指標完成情況，并指出：2014年，水建總公司以改革增動(dòng)力，以創(chuàng )新求突破，以轉型謀發(fā)展，全面深化改革，強化管理創(chuàng )新，繼續保持著(zhù)良好的發(fā)展態(tài)勢，各項主要經(jīng)濟指標在集團公司名列前茅。2015年，總體發(fā)展思路已明確，任務(wù)艱巨，責任重大，公司上下要統一思想，堅定信心，搶抓機遇，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)，為公司改革發(fā)展做出新的貢獻。
趙總在趙時(shí)運董事長(cháng)在分析新常態(tài)環(huán)境時(shí)，指出：2015年中央經(jīng)濟工作會(huì )議，明確提出我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力正從傳統增長(cháng)點(diǎn)轉向新的增長(cháng)點(diǎn)。此外，十八大之后，國家加大了反腐敗工作力度，高壓反腐已成為社會(huì )政治新常態(tài)。同時(shí)，在經(jīng)濟新常態(tài)下，生態(tài)文明建設和環(huán)境保護也進(jìn)入新常態(tài)。公司上下要充分認清新常態(tài)，適應新常態(tài)，落實(shí)新舉措，實(shí)現企業(yè)發(fā)展新突破。
關(guān)于2015年工作，趙時(shí)運董事長(cháng)重點(diǎn)強調了四個(gè)方面要求。第一、科學(xué)編制“十三五”規劃。一是認真總結“十二五”發(fā)展成就。二是科學(xué)謀劃和編制“十三五”規劃。第二、扎實(shí)抓好“基礎管理年”工作。一是財務(wù)管理。嚴格執行持證上崗，提高財務(wù)隊伍素質(zhì)與能力，加強規章制度建設，實(shí)現流程再造，規范賬務(wù)處理、核算科目劃分等細節，認真進(jìn)行財務(wù)報表分析、研究。二是資金管理。嚴格落實(shí)“四個(gè)統一”，即：統一帳號、統一調度、統一政策、統一支付。嚴格執行三重一大規定，大額資金使用要集體研究、集體決策，嚴禁違規支付，嚴禁設立“小金庫”，嚴格責任追究。三是應收帳款管理。要建立應收帳款的動(dòng)態(tài)臺帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，加大考核和兌現力度，定期研究分析，找出問(wèn)題，對癥下藥。四是項目管理及合同管理。探索項目經(jīng)理競聘上崗制，嚴格考核項目經(jīng)理，嚴把合同源頭，杜絕經(jīng)營(yíng)性虧損，加大合同過(guò)程管控，嚴格印章管理。第三、嚴格招標、統一物資采購管理。嚴格招標紀律，嚴格執行“七個(gè)嚴禁”，即：嚴禁肢解工程,規避公開(kāi)招標；嚴禁暗箱操作；嚴禁與關(guān)系人串標；嚴禁圍標操作；嚴禁違規操作；嚴禁在投標期間與投標人或相關(guān)利益人私下接觸；嚴禁私自以領(lǐng)導人、上游關(guān)系人的名義私相授受標。嚴格管理大宗物資采購，做到“七個(gè)統一”，即：統一招標采購平臺；統一采購機構；統一采購條件；統一采購模式；統一采購驗收、入庫、出庫流程；統一采購入庫流程中的各個(gè)臺賬；統一形成物資消耗月報制度。第四、加強黨風(fēng)廉政建設。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓廉政建設。三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓宣傳。四是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓班子。五是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓落實(shí)。
公司領(lǐng)導班子成員、分子公司黨政負責人、機關(guān)部室主要負責人、職工代表、2014年先進(jìn)代表等200余人參加了會(huì )議。安徽水利常務(wù)副總經(jīng)理陳圣剛主持會(huì )議。
