2014
年12月25日，安徽水利召開(kāi)信息化管理動(dòng)員會(huì )議，部署全面推進(jìn)信息化建設與管理工作。公司在蚌高管、相關(guān)職能部門(mén)負責人、施工板塊分公司經(jīng)理及信息化負責人、公司信息化管理中心、分公司信息化管理中心及信息化樣板項目負責人參加了會(huì )議。會(huì )議邀請了信息化專(zhuān)家楊玉洲授課。楊玉洲對特級資質(zhì)信息化考評背景、目標、現狀和主要指標作了解讀，對施工企業(yè)信息化建設重點(diǎn)與難點(diǎn)作了分析，并簡(jiǎn)要介紹了施工企業(yè)信息化建設典型案例。信息化管理中心對公司施工板塊信息化實(shí)施方案作了介紹，并對信息化系統視頻監控、流程審批等進(jìn)行了現場(chǎng)演示。公司總工程師董傳明對特級資質(zhì)信息化考評驗收準備工作做了部署，要求在2015年上半年完成資料錄入及考評準備工作，迎接住建部考評。
集團公司黨委委員、董事，安徽水利股份總經(jīng)理楊廣亮做了總結講話(huà)。楊總指出，本次會(huì )議是在公司信息化建設工作關(guān)鍵階段召開(kāi)的一次重要會(huì )議，公司各個(gè)單位、信息化各要素部門(mén)要對照特級資質(zhì)的考評目標和會(huì )議部署的措施，認真抓好落實(shí)執行。
楊總強調：一是要提高認識、加強領(lǐng)導。信息化建設是公司特級資質(zhì)就位的必備條件，是提高科學(xué)管理水平的客觀(guān)需要，公司上下必須統一思想，轉變觀(guān)念，提高認識，把信息化建設放在加快企業(yè)發(fā)展的全局中來(lái)謀劃和推進(jìn)，以特級資質(zhì)考核為契機，充分利用信息化優(yōu)勢，促進(jìn)公司管理水平上臺階。要充分發(fā)揮信息化建設領(lǐng)導小組、信息化建設實(shí)施工作組的領(lǐng)導作用，有效落實(shí)信息化領(lǐng)導小組工作辦公室的管理和協(xié)調職能；各公司、各部門(mén)、各項目要全力配合、共同參與，圍繞目標和任務(wù)分解，提高信息化工作的執行力，確保各項工作扎實(shí)有效推進(jìn)。
二是要強化綜合保障。一是建立和完善制度保障體系。要建立健全信息化管理制度，為信息化穩定、有效運行提供可靠保障。二是加強人員信息化素質(zhì)和技能培訓。要有計劃地多層次、多形式對公司各級管理人員、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行信息化知識和技能培訓，提高操作應用能力，以達到熟練掌握，學(xué)以致用。三是加強信息團隊建設。要加強溝通，密切協(xié)作，形成合力。
三、嚴格責任落實(shí)。一是各級領(lǐng)導要切實(shí)負起領(lǐng)導職責，“一把手”親自抓，帶好頭、做表率，積極使用信息化系統。各單位、各項目要保證信息化建設所需資金、人力的及時(shí)調配，確保實(shí)施的質(zhì)量和速度。二是信息化管理中心要加強信息化日常管理，對各項工作的落實(shí)情況加強檢查和考核，及時(shí)協(xié)調和解決過(guò)程中出現的問(wèn)題，做好整改督辦，確保各項工作有序開(kāi)展并得到切實(shí)落實(shí)。三是總部相關(guān)部門(mén)及信息化要素負責人要根據任務(wù)分解表的時(shí)間安排要求，增強責任感、使命感和榮譽(yù)感，圍繞信息化建設目標和推進(jìn)措施，扎實(shí)開(kāi)展硬件基礎設施、網(wǎng)絡(luò )運行環(huán)境、信息管理系統實(shí)施、信息系統數據補錄等各項信息化達標工作。
會(huì )議強調，信息化工作時(shí)間緊迫，關(guān)系重大、使命光榮，要立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，按照有關(guān)標準、規定及文件要求，扎實(shí)推進(jìn)公司信息化建設。
