10月6日下午，安徽建機公司在二樓會(huì )議室召開(kāi)了四季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議，對前三季度工作進(jìn)行了總結并對四季度工作做了部署，對新頒布的《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》及有關(guān)事故案例進(jìn)行了學(xué)習。安徽建機公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王孝虎出席會(huì )議并講話(huà)，領(lǐng)導班子成員及全體中層干部參加會(huì )議。會(huì )議由黨委書(shū)記王愛(ài)國主持。
會(huì )上，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財務(wù)、安全部門(mén)負責人分別做重點(diǎn)發(fā)言，客觀(guān)總結了工作成績(jì)及存在的不足，提出了四季度工作目標及措施；其他各單位部門(mén)負責人作了簡(jiǎn)要匯報，并對工作中需要協(xié)調解決的問(wèn)題提出了意見(jiàn)建議；公司分管領(lǐng)導分別進(jìn)行了工作點(diǎn)評并提出工作要求。
王孝虎對公司前三季度的經(jīng)營(yíng)情況和重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結通報。在系統分析了四季度的經(jīng)濟走勢后，他指出，前三季度經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，四季度經(jīng)濟形勢依然不明朗，但越是低谷時(shí)越是蘊含著(zhù)機會(huì )。對如何做好四季度工作，強調要堅持“技術(shù)引領(lǐng)，內抓管理，外拓市場(chǎng)，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)；以人為本，勇于擔當，知足感恩，發(fā)揮正能量”的工作思路，要強化目標意識、責任意識，增強工作緊迫感，管理人員要有進(jìn)軍海外市場(chǎng)的雄心、決心、信心和責任心，要充分發(fā)揮各級人員主觀(guān)能動(dòng)性，改變等、靠、要的錯誤思想，特別是各單位部門(mén)負責人要勇挑重擔，勇于擔當，想千方百計、克千難萬(wàn)險、說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)、歷千辛萬(wàn)苦，確保全年目標實(shí)現。同時(shí)對四季度的經(jīng)濟技術(shù)質(zhì)量指標進(jìn)行了分解，提出了管理上的具體要求。
