會(huì )上，安全管理部通報了上半年安全專(zhuān)項檢查情況，要求各項目部認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，貫徹執行公司安全方面相關(guān)的制度、辦法和文件，提高全員安全意識，共創(chuàng )安全平安工地；公司在建的56個(gè)項目項目經(jīng)理先后匯報了各項目的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本情況及存在問(wèn)題；生產(chǎn)管理部通報了公司2014年上半年產(chǎn)值完成情況、布置了下半年工作計劃；公司各分管領(lǐng)導就各自分管的工作提出了具體要求。集團公司第一監事會(huì )主席鄭桂林發(fā)表了講話(huà)，他指出路港公司近年來(lái)經(jīng)營(yíng)成果顯著(zhù)，風(fēng)險防控措施得當，執行力得到很大提升，強調要重點(diǎn)關(guān)注項目的利潤來(lái)源，希望通過(guò)提升內部管理，實(shí)現效益最大化和年度目標。
公司總經(jīng)理朱忠明從四個(gè)方面作出總結。一是對本次會(huì )議中各項目部提出的人員、資金、環(huán)境問(wèn)題，逐一給與解答，要求項目部積極主動(dòng)采取應對措施，要求公司分管領(lǐng)導、各職能部門(mén)全力配合，為項目做好服務(wù)工作；二是對公司各職能部門(mén)下半年工作提出明確要求；三是從五點(diǎn)分析了目前公司存在的制約發(fā)展的短板問(wèn)題，即注冊資本金，公司辦公樓，固定資產(chǎn)盤(pán)活，水利一級資質(zhì)申報和經(jīng)營(yíng)區域擴大化問(wèn)題，指出這將是公司近幾年亟待解決的問(wèn)題，也是公司穩步發(fā)展的必要條件，更是廣大職工的意愿；四是提出三個(gè)美好愿景，即爭取 “十三五”期間公司具備四個(gè)總承包一級資質(zhì)；爭取年產(chǎn)值收入按20%遞增，利潤指標年增幅率不低于25%；爭取職工收入每年增長(cháng)15%，讓職工共享發(fā)展成果。
公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記許琪就會(huì )議問(wèn)題提出了三點(diǎn)要求，一是進(jìn)一步強化安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，守住安全紅線(xiàn)，做到認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，高度重視，履行職責，規范程序，抓好重點(diǎn)，注重細節；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中要重視信用評價(jià)，注重品牌意識，要做到管理制度化、施工標準化、措施精細化和手段信息化，要重視黨建工作，加快人才培養；三是落實(shí)好本次會(huì )議精神，確保完成年度工作任務(wù)，要明確責任，將任務(wù)分解落實(shí)到部門(mén)人員。
按照會(huì )議議程安排，會(huì )上全體參會(huì )人員共同觀(guān)看了年度主題安全教育警示片；蚌寧連接線(xiàn)項目對《預制梁板施工質(zhì)量控制》作經(jīng)驗交流；總經(jīng)理朱忠明與新建8個(gè)項目部簽訂了生產(chǎn)及安全目標責任書(shū)；總工辦通報了交通部水運檢查組對固鎮復線(xiàn)船閘檢查的情況。
