3月19日下午，安徽路港公司2014年上半年生產(chǎn)調度會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議勝利召開(kāi)。省路港公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部室及分公司負責人，各項目部經(jīng)理、主辦會(huì )計共計80人參加了本次會(huì )議。
會(huì )上，安全管理部對全體參會(huì )人員做了安全警示教育，要求管理人員提高認識，強調安全教育的重要性。凌必勝同志宣貫了集團公司2014年度安全管理工作意見(jiàn)，要求項目部明確責任，嚴格落實(shí)各項安全管理制度。與會(huì )人員認真聽(tīng)取了公司13個(gè)代表性項目對生產(chǎn)進(jìn)度、成本及存在問(wèn)題的匯報；生產(chǎn)管理部對公司2013年度生產(chǎn)完成情況、2014年上半年工作計劃及年度計劃部署；天長(cháng)二鳳北路項目工作經(jīng)驗交流匯報。
會(huì )上，省路港公司總經(jīng)理朱忠明與14個(gè)新建項目部簽訂了生產(chǎn)及安全目標責任書(shū)，公司副總經(jīng)理袁民針對安全體系建設、合同管理，副總經(jīng)理張瓊針對項目技術(shù)人才培養、技術(shù)質(zhì)量管理，副總經(jīng)理林緒坤針對項目上梁板起重安裝運輸、防高空墜物等具體工作提出了相應要求。
最后，公司總經(jīng)理朱忠明發(fā)表了重要講話(huà)，對項目部匯報的資金、人員、地方環(huán)境等共性問(wèn)題給予了明確答復，并對與會(huì )人員提出了四點(diǎn)要求：一是要明確目標、統一思想、堅定信心，確保2014年目標實(shí)現。2014年公司發(fā)展的目標是承攬合同額28億元，實(shí)現產(chǎn)值26億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入21.4億元，實(shí)現利潤1500萬(wàn)元；目標任務(wù)艱巨，要求公司領(lǐng)導干部、機關(guān)部室、分公司、項目部凝心聚力，共同創(chuàng )造價(jià)值，確保實(shí)現年度目標任務(wù)。二是要繼續以法人管控項目，確保項目處于受控狀態(tài)。公司是項目的決策者，項目是公司管理制度的執行者，要從合同管理、材料統購、資金管控、專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊伍、人員配備等資源配置上執行公司的決策。三是要持續創(chuàng )新管理，精耕細作，確保降低施工成本。要制定相關(guān)實(shí)施細則，規范項目部臨時(shí)駐地建設，推行預應力張拉市場(chǎng)化管理，實(shí)施旋挖鉆機承包責任制，通過(guò)各種改革和創(chuàng )新，實(shí)現項目管理精細化。四是提升質(zhì)量、加強安全管理、加快施工進(jìn)度，確保節能增效。要求項目經(jīng)理思想上要與時(shí)俱進(jìn)，不能墨守成規，要通過(guò)提升技術(shù)、重視安全、均衡施工、合理安排，達到降低施工成本的目標。
會(huì )議還要求各單位要認真貫徹本次生產(chǎn)調度會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議精神，提高認識，嚴格按照公司的統一部署落實(shí)，促進(jìn)度，抓質(zhì)量，保安全，做好當前的各項工作。
