在3月11日召開(kāi)的外地公司工作研討會(huì )上，建工集團總經(jīng)理、安徽三建公司總經(jīng)理劉家靜強調，外地公司要以黨的十八屆三中全會(huì )精神為指導，結合本單位本地區實(shí)際，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，轉變發(fā)展方式，促進(jìn)核心競爭力和管控能力的顯著(zhù)提升，為安徽三建進(jìn)入“后百億”時(shí)期實(shí)現穩中求進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展發(fā)揮更大作用。
參加本次研討會(huì )的有八家外地分公司和有涉外地工程項目的合肥地區單位負責人，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
在一整天的會(huì )議中，各外地公司負責人就本單位的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理、風(fēng)險防控措施、人員配備情況以及屬地行業(yè)管理、市場(chǎng)狀況等作了充分的交流。
2013年，外地公司呈現強勁的發(fā)展勢頭，完成施工產(chǎn)值比上年度增加37%，產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)額均占到全公司的50%以上，產(chǎn)生了數個(gè)10億元以上的單位，為公司實(shí)現雙超百億功不可沒(méi)。最大的變化在于，外地公司在快速發(fā)展的同時(shí)，更加注重發(fā)展質(zhì)量的提高，一手抓強化管理，加大風(fēng)險防控力度；一手抓發(fā)展方式轉變，著(zhù)力承接市政路橋、水利管網(wǎng)等附加值高的工程項目，自營(yíng)工程項目在不斷拓展，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。
守法經(jīng)營(yíng)，恪守規范，注重質(zhì)量，安全生產(chǎn)，外地公司均在屬地建筑市場(chǎng)贏(yíng)得了良好的用戶(hù)口碑，樹(shù)立了過(guò)硬的品牌形象：蚌埠公司無(wú)可爭議地成為當地龍頭企業(yè)；西北公司被推選為陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位；大連公司連續三年榮獲大連市建筑行業(yè)先進(jìn)企業(yè)及遼寧省綠色通道；蕪湖公司施工現場(chǎng)文明創(chuàng )建成果在當地備受關(guān)注，等等。蚌埠公司、西北公司、廈門(mén)公司、南京公司黨支部還結合工作實(shí)際開(kāi)展創(chuàng )建“黨員先鋒號工程”等黨建主題活動(dòng)，為樹(shù)立社會(huì )形象、激勵職工積極性也發(fā)揮了很好的作用。
在看到成果的同時(shí)，也應看到，隨著(zhù)區域市場(chǎng)的擴大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模擴張，專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員的不足、管理體系的不完善等制約著(zhù)外地公司進(jìn)一步的發(fā)展。還存在著(zhù)內部管理機制不夠健全、手段不能完全適應快速發(fā)展要求、創(chuàng )新活力不強等短板。
針對外地公司存在的不足和需解決的問(wèn)題，公司領(lǐng)導班子成員分別結合各自分管的工作，就進(jìn)一步提高領(lǐng)導班子科學(xué)決策水平、嚴格執行“三重一大”制度、防范成本風(fēng)險、加強合同管理、加快信息化建設步伐等提出了具體的意見(jiàn)和要求。
公司黨委書(shū)記徐曉光強調指出，各單位當務(wù)之急是抓緊抓好公司十屆五次職代會(huì )精神的學(xué)習貫徹，結合本單位情況認真研究發(fā)展突破方向，制定針對性措施。他要求大家要增強發(fā)展信心，增強責任意識，增強群眾意識，轉變作風(fēng)，凝心聚力，團結奮進(jìn)，講原則，講風(fēng)格，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
劉家靜在最后總結講話(huà)中指出，要著(zhù)力實(shí)現規模向效益轉變，粗放向集約轉變，積極迎難而上，加大自營(yíng)力度；要認真研究矛盾、積極面對問(wèn)題，實(shí)現管理方式的規范化、標準化、信息化，推動(dòng)外地公司做大做強。
會(huì )上，有外地工程項目的合肥地區單位負責人和機關(guān)部門(mén)負責人也圍繞會(huì )議主題作了交流發(fā)言。
圖為研討會(huì )會(huì )場(chǎng)。
