5月3日下午，公司召開(kāi)全體中層干部大會(huì ),公司領(lǐng)導班子成員、所屬各單位領(lǐng)導班子成員及機關(guān)中層干部共50余人參加了會(huì )議。
會(huì )議首先宣布了《公司組織機構設置調整方案》、《安徽二建領(lǐng)導工作分工》及調整后的部門(mén)主要負責人聘任文件。
會(huì )上，總經(jīng)理戴樹(shù)明對此次組織機構和人事調整作了重要講話(huà)。第一、要充分認識組織機構、人事調整的目的和意義。一是全面貫徹公司職代會(huì )精神，轉變經(jīng)營(yíng)方式的重大舉措；二是完善經(jīng)營(yíng)布局、規范管理模式的重大舉措；三是主動(dòng)適應市場(chǎng)競爭要求、增強資源整合能力的重大舉措；同時(shí)推行三項制度改革也是集團公司的要求。第二、此次機構、人事調整的特點(diǎn)。一是突出管理和服務(wù)職能；二是突出標準規范和監督檢查職能；三是簡(jiǎn)化機關(guān)部門(mén)，盡可能減少內設機構，提高工作效率，機關(guān)行政部門(mén)由原來(lái)15個(gè)調整為10個(gè)；四是突出了宏觀(guān)管理，有效協(xié)調職能；五是加大干部交流使用力度。第三、機構、人事調整的原則。由簡(jiǎn)入難，穩步推進(jìn)，控制節奏，把握分寸。第四、幾點(diǎn)要求：一要加大對職代會(huì )精神的宣傳貫徹，目的是統一思想，提高認識；二是各級組織要堅決貫徹執行三項制度改革的決定；三要做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和機構調整“兩不誤”、“兩促進(jìn)”；四是用一周時(shí)間實(shí)現新機構的正常運行。戴總還就下一步工作作了具體部署，他要求調整后的部室盡快提出本部室工作分析，先定崗、定編，再定責、定薪；抓緊實(shí)施流程再造和制度修訂，著(zhù)重解決“管什么”和“怎么管”的問(wèn)題。
公司黨委書(shū)記朱治淮強調指出，各部門(mén)要高度重視、精心組織、搞好動(dòng)員、通盤(pán)考慮，確保三項制度改革工作整體推進(jìn)，全面完成三項制度改革的各項工作任務(wù)；要強化責任落實(shí)，堅決貫徹公司的各項決策部署，創(chuàng )新性地開(kāi)展各項工作，確保實(shí)現平穩過(guò)渡；要強化組織紀律性，保持廉潔自律良好形象，確保三項制度改革順利進(jìn)行。他要求，全體中層干部要把思想統一到公司的決策、要求上來(lái)，堅定信心，艱苦奮斗，共同推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和建設等各項工作。
安徽二建公司三項制度改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐
來(lái)源：安徽省第二建筑工程公司?時(shí)間：2013-05-06?瀏覽量：3626
