3月15日下午，安徽二建公司召開(kāi)2012年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )，參加人員有公司黨委委員和領(lǐng)導班子成員，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王元曦、紀委副書(shū)記高全秀應邀參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委書(shū)記朱治淮主持。
首先，領(lǐng)導班子就群眾座談會(huì )征求的九點(diǎn)意見(jiàn)進(jìn)行討論，大家一致認為這些建議和意見(jiàn)內容豐富、水平較高，既有公司戰略定位和合作項目管控方面的，也有人才引進(jìn)儲備和后勤服務(wù)方面的等，針對這些建議和意見(jiàn)，公司將擇日進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究，狠抓落實(shí)。
其次，班子成員和黨委委員逐一圍繞“學(xué)習貫徹十八大精神，著(zhù)力加強思想和作風(fēng)建設，提升執行力，增強凝聚力”為主題，重點(diǎn)剖析自身在思想、作風(fēng)、紀律、廉潔從業(yè)等方面存在的不足及原因，并撰寫(xiě)了書(shū)面發(fā)言材料
最后，集團黨委委員、副總經(jīng)理王元曦結合安徽二建實(shí)際提出了五點(diǎn)要求：一是樹(shù)立信心。怎樣樹(shù)立信心，主要看自身優(yōu)勢，把公司“十二五”規劃進(jìn)行認真梳理、分析，正視現實(shí)、積極面對、扎實(shí)工作；二是加強思想和作風(fēng)建設。加強思維方式的訓練，把學(xué)習、思考、實(shí)踐三者相結合，要有責任感和使命感。深入基層和項目部去干什么？做什么？為他們解決了什么問(wèn)題？給他們留下了什么東西？三是推行變革。在組織管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理三條線(xiàn)上進(jìn)行系統的設計，把合適的人放到合適的位置。對合作方的選擇評價(jià)，必須是做過(guò)類(lèi)似的工程，必須是做終端的。四是提高執行力。明確責任，細化職責，有效管理秩序，嚴格執行企業(yè)規章制度。五是增強凝聚力。正確行使自己的職能，提高領(lǐng)導層的績(jì)效，加強與員工的溝通，增強員工迫切的影響力。
安徽二建公司召開(kāi)黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )
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