2013年元月10日下午，安徽路港在徽頤安港大酒店順利召開(kāi)了2012年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作總結交流會(huì )議。路港公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部室及各分公司負責人、各項目部項目經(jīng)理及財務(wù)主辦會(huì )計參加了會(huì )議。會(huì )議主要內容是總結2012年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全工作，部署2013年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全工作，重點(diǎn)圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行交流溝通。
會(huì )上，與會(huì )人員認真聽(tīng)取了生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、安全管理部負責人針對2012年工作總結及2013年工作計劃的內容匯報，立足本職崗位，結合公司實(shí)際現狀，積極獻言獻策，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作提出了許多寶貴性的建議，各分管領(lǐng)導就各自分管的工作分別提出了具有指導性的見(jiàn)解和要求。
路港公司總經(jīng)理朱忠明在會(huì )上充分肯定了會(huì )議形式和效果，并針對公司2013年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全工作重點(diǎn)提出幾點(diǎn)具體要求。關(guān)于生產(chǎn)管理：一要繼續執行項目前期策劃，做好二次經(jīng)營(yíng)；二要加強合同管理，強化合同評審及會(huì )簽工作，對勞務(wù)隊伍做到不簽合同不進(jìn)場(chǎng)；三要繼續推行項目經(jīng)理競聘制；四是將地材納入材料統購范圍，由公司統一組織招標采購；五是專(zhuān)業(yè)分包隊伍要實(shí)行統一招標，勞務(wù)隊伍按照內部定額單價(jià)簽訂勞務(wù)合同；六是公司資金仍采用集中管理，項目部上報資金使用計劃，公司核實(shí)后統一撥付；七是審計工作要常態(tài)化，加強項目過(guò)程審計。關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作：一要抓住省內交通大發(fā)展的機遇，對重點(diǎn)項目進(jìn)行跟蹤，提高中標質(zhì)量；二要充分利用港口與航道資質(zhì)，在沿海地區增加港口與航道工程的市場(chǎng)份額；三要做好投資性項目，規避投資風(fēng)險；四要樹(shù)立全員參與經(jīng)營(yíng)的思想，廣泛搜集經(jīng)營(yíng)信息；五要重視投標技巧和投標決策；六要求合作項目投標前應簽訂合作協(xié)議書(shū)，明確合同條款。關(guān)于安全工作：要求各項目部經(jīng)理要高度重視，做到全員參與，要加大資金投入、抓住重點(diǎn)，不應拘于形式。強調春節前，司屬各各單位、項目部務(wù)必要做好應收賬款、債務(wù)的結算，農民工工資發(fā)放，安全生產(chǎn)工作安排等重點(diǎn)工作。
會(huì )議最后，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記許琪對經(jīng)營(yíng)工作提出了幾點(diǎn)建議，重申了經(jīng)營(yíng)工作對一個(gè)企業(yè)的重要性，以及經(jīng)營(yíng)工 作全員參與的思想，指出重視勞務(wù)隊伍的選擇和合作項目的評審，強調要盡快出臺相關(guān)管理辦法。
