11月13日-17日，省路橋公司召開(kāi)了2012年第四季度生產(chǎn)（安全）調度會(huì )。此次調度會(huì )分北方片區、南方片區，分別在碭山、寧國召開(kāi)。省路橋公司領(lǐng)導，所屬片區項目部經(jīng)理、專(zhuān)職安全員和財務(wù)負責人，機關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
泗泗高速等北方片區項目、寧宣高速等南方片區項目、路面公司等7個(gè)直屬單位和總師辦等8個(gè)機關(guān)職能部門(mén)分別簡(jiǎn)要匯報了三季度主要工作及四季度工作安排。
會(huì )上，公司總經(jīng)理汪衛東、紀委書(shū)記孫學(xué)軍分別與濟祁高速、阜陽(yáng)市政、蚌淮路面、寧千高速項目簽訂了目標責任書(shū)和廉潔從業(yè)承諾書(shū)。副總經(jīng)理、總工程師彭申凱要求各項目認真學(xué)習高速公路建設管理若干意見(jiàn)，加強原材料檢測、施工方案審查，特別是要加強隧道質(zhì)量控制。財務(wù)總監陸春濤通報了公司資金使用情況，要求各項目做好資金統一管理，完工項目做好債權債務(wù)清理工作，新建項目使用公司統一表單。副總經(jīng)理孫學(xué)軍要求各項目加強物資設備管理，降低用量，提高效率；多謀劃、深挖潛，提高市政項目盈利能力。副總經(jīng)理盛明宏要求各項目進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)，BT項目做好回購策劃，泗泗高速等項目要做好收尾工作。副總經(jīng)理劉要武通報了公司經(jīng)營(yíng)工作主要方向，要求各項目積極配合做好信用評價(jià)工作?？偨?jīng)濟師楊文柱要求各項目深入推進(jìn)目標管理責任制辦法實(shí)施，完善項目管理體系。工會(huì )主席胡運春要求各項目在地方工作上積極溝通、協(xié)調、上報，切實(shí)做好項目員工、勞務(wù)隊伍的培訓工作。
黨委書(shū)記陳光磊結合近期深入項目調研的情況，對項目員工普遍關(guān)心的薪酬、培訓、溝通，工作學(xué)習家庭的矛盾等方面問(wèn)題進(jìn)行了深入淺出的分析，對員工的關(guān)切一一作了解答。
最后，總經(jīng)理汪衛東作了總結講話(huà)。汪總指出三季度完成的產(chǎn)值未實(shí)現預期目標，需要在四季度進(jìn)一步加快建設步伐。汪總還分析了當前宏觀(guān)形勢，結合四季度工作，作了具體部署：一是將地方關(guān)系、現場(chǎng)管理擺在重要位置，重點(diǎn)解決，迅速推進(jìn)項目生產(chǎn)；二是加強項目經(jīng)理作風(fēng)和項目團隊建設；三是公司分管領(lǐng)導和部門(mén)多深入項目現場(chǎng)，掌握施工節奏，協(xié)調解決問(wèn)題；四是加強資金管理，籌劃好資金使用；五是本著(zhù)合作共贏(yíng)，加大與相關(guān)單位合作力度；六是加強安全生產(chǎn)，重點(diǎn)是強化安全責任落實(shí)和責任人追究制度。
