9月25日，江西分公司在南昌召開(kāi)了生產(chǎn)例會(huì )，對上一階段分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結，并根據下一階段工作目標對領(lǐng)導班子原有工作分工進(jìn)行了調整，會(huì )議由分公司經(jīng)理劉大雷主持。
會(huì )議首先對前一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結，對當前江西市場(chǎng)尤其是贛州市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析研究，討論了分公司對項目從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)的運營(yíng)流程，同時(shí)明確了分公司下一步市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)和方向。
會(huì )上大家還認真學(xué)習了路橋公司106號文件《關(guān)于加強江西分公司下階段重點(diǎn)工作的若干指導意見(jiàn)》的精神。根據文件的指導意見(jiàn)及分公司當前經(jīng)營(yíng)工作需要，從專(zhuān)業(yè)區分、區域劃分、具體職責以及經(jīng)營(yíng)流程等幾大方面對分公司主要領(lǐng)導工作職責進(jìn)行調整，進(jìn)一步明確分工，責任到人。
劉大雷經(jīng)理就分公司下一階段的工作進(jìn)行了部署，具體工作包括節前維穩，贛州地區的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、人員招聘，分公司文化宣傳，吉安等地區以及江西省周邊市場(chǎng)的開(kāi)拓，建立外協(xié)隊伍和供應商信用檔案等內容。劉大雷經(jīng)理特別要求做好兩節期間的安全維穩工作及部分項目收尾過(guò)程中的宣傳、交工驗收等工作。
最后，各項目經(jīng)理還就當前項目上存在的主要問(wèn)題及困難進(jìn)行了交流討論。
路橋公司江西分公司召開(kāi)生產(chǎn)工作例會(huì )
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