8月25日，安徽二建公司就“如何強化聯(lián)營(yíng)合作管理，探索主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式，轉變發(fā)展方式”在六安分公司召開(kāi)了專(zhuān)題座談會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟師等人員參加會(huì )議，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王元曦親臨會(huì )議并做重要講話(huà)。
此次會(huì )議的目的旨在探討如何應對當前市場(chǎng)形勢，如何強化自身發(fā)展能力，強化轉型升級，使公司走向健康良性發(fā)展軌道。與會(huì )人員結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞現行聯(lián)營(yíng)合作主要存在哪些問(wèn)題，如何實(shí)現對聯(lián)營(yíng)合作項目的有效管理，主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展路在何方，轉變發(fā)展方式的難點(diǎn)與對策等議題，見(jiàn)仁見(jiàn)智，暢所欲言。
公司總經(jīng)理戴樹(shù)明做了總結發(fā)言。他說(shuō)，此次會(huì )議達到了統一思想，更新觀(guān)念，取得共識的目的。當前企業(yè)存在四個(gè)方面的矛盾和問(wèn)題，一是生存方式與行業(yè)發(fā)展趨勢不適應；二是經(jīng)營(yíng)管理模式與公司的發(fā)展要求不協(xié)調；三是擁有的各類(lèi)資源與總承包一級資質(zhì)不匹配；四是資本投入與收益回報不對稱(chēng)。鑒于此，戴總從五個(gè)方面談了思路和舉措，一是解放思想，更新觀(guān)念；二是資源配置與整合；三是管理機制與執行力；四是風(fēng)險防范與控制；五是文化融合與管理對接?，F階段要樹(shù)立“以強化聯(lián)營(yíng)為主，探索主營(yíng)為輔，實(shí)現主輔并舉”的發(fā)展格局。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王元曦就如何履行領(lǐng)導職責，建立商業(yè)模式，實(shí)現轉型升級，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面做了重要講話(huà)，并即席賦詩(shī)一首以共勉，“辛勤勞作鉆石年，企業(yè)面臨新挑戰，歷史重任系心間，轉型發(fā)展是關(guān)鍵”。 
