8月6日，省路橋公司在七樓會(huì )議室召開(kāi)2012年上半年度形勢分析暨第三季度安全生產(chǎn)調度會(huì )。安徽建工集團副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會(huì )議并作重要講話(huà)。路橋公司領(lǐng)導班子成員，以及生產(chǎn)單位負責人、機關(guān)部門(mén)負責人、項目經(jīng)理、財務(wù)負責人、安全負責人等共100余人參加會(huì )議。
泗泗高速等19個(gè)在建項目、黃祁高速等4個(gè)收尾項目分別簡(jiǎn)要匯報了生產(chǎn)管理、節點(diǎn)工期完成情況和下一步施工計劃安排，詳細匯報了變更計量和成本核算情況。路面公司等7個(gè)生產(chǎn)單位、財務(wù)部等9個(gè)機關(guān)職能部門(mén)匯報了2012年上半年度工作開(kāi)展情況，并對下半年工作作了安排。職能部門(mén)還結合上半年度考核情況，對項目存在問(wèn)題提出解決措施。項目管理部通報了2012年上半年度項目考核情況并下達第三季度產(chǎn)值目標計劃，
路橋公司總經(jīng)理汪衛東，副總經(jīng)理、紀委書(shū)記孫學(xué)軍分別與環(huán)湖北路等9個(gè)新開(kāi)工項目簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)、安全管理目標責任書(shū)和廉潔從業(yè)承諾書(shū)。
副總經(jīng)理盛明宏對上半年安全生產(chǎn)工作作了簡(jiǎn)要總結，并結合項目考核情況，對下一步項目管理工作作了安排。財務(wù)總監陸春濤作了上半年公司財務(wù)分析報告。其他分管領(lǐng)導也分別作了講話(huà)。副總經(jīng)理石勇指出安全重于山，要切實(shí)加強安全管理，嚴防死守。副總經(jīng)理、總工程師彭申凱要求繼續加強質(zhì)量管理，各單位、部門(mén)積極準備，迎接三體系貫標內審。副總經(jīng)理孫學(xué)軍通報了今年合肥市政項目工作開(kāi)展情況，要求各項目配合業(yè)主，嚴把質(zhì)量、安全關(guān)，繼續挖潛增效。孫總還要求加強外租設備管理。副總經(jīng)理劉要武通報了年度經(jīng)營(yíng)目標和思路，要求分子公司、項目經(jīng)理積極開(kāi)展就地經(jīng)營(yíng)，力爭多點(diǎn)開(kāi)花?？偨?jīng)濟師楊文柱要求加強企業(yè)文化建設，項目要注重提高風(fēng)險防范水平，結合目標責任書(shū)，推動(dòng)開(kāi)展項目預算管理。工會(huì )主席胡運春要求項目加強地方關(guān)系協(xié)調處理，提升處理地方關(guān)系業(yè)務(wù)人員的能力，項目負責人要深入現場(chǎng)了解情況，堅持依法辦事，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
路橋公司總經(jīng)理汪衛東作了上半年度工作報告。報告全面總結了公司今年上半年工作，對下半年形勢進(jìn)行了分析。汪總還結合年初工作思路，對今年下半年工作作了安排，分別從市場(chǎng)開(kāi)拓、項目管理、項目效益、資金管理、組織體系建設、企業(yè)文化建設、改制維穩等7個(gè)方面作了具體部署。在項目管理中，汪總強調了加強前期策劃、加強項目經(jīng)理和勞務(wù)協(xié)作隊伍兩個(gè)隊伍建設、成本控制、安全管理4個(gè)要點(diǎn)。
路橋公司黨委書(shū)記陳光磊指出這次會(huì )議內容豐富，信息量大，要求與會(huì )同志回到各自崗位上后，把會(huì )議精神傳達給每一位員工，全面宣傳，認真領(lǐng)會(huì )，切實(shí)轉化為行動(dòng)。
集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍作了重要講話(huà)。戴總對公司上半年工作給予了高度評價(jià)，指出公司積極貫徹落實(shí)集團公司經(jīng)濟工作會(huì )議精神，會(huì )議開(kāi)得及時(shí)，開(kāi)得有效。戴總還就對施工企業(yè)管理理念思考這個(gè)主題，勉勵公司“夢(mèng)想有多大，空間就有多大”，從戰略經(jīng)營(yíng)層面實(shí)現突破，實(shí)現更高的目標；要求公司發(fā)展突出主業(yè)、核心技術(shù)，注重項目團隊建設，提升項目經(jīng)理職業(yè)道德素養；要求公司打造好企業(yè)精神，更富有激情的工作。
