7月20日，安徽路港公司召開(kāi)了2012年下半年生產(chǎn)調度會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議。公司部門(mén)以上負責人，各分公司負責人、各項目部項目經(jīng)理和安全員參加會(huì )議。
上午，召開(kāi)的安委會(huì )擴大會(huì )上聽(tīng)取了各單位專(zhuān)職安全員關(guān)于各單位上半年安全工作總結及下半年工作計劃的匯報；安全管理部關(guān)于公司安全工作總結；傳達了上級有關(guān)文件精神；對參會(huì )人員進(jìn)行安全警示教育。針對上半年的安全生產(chǎn)形勢，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記許琪指出了安全工作存在的主要問(wèn)題是：安全意識不強，安全觀(guān)念淡薄，對安全工作的認識存在片面和誤區；制度不夠完善，執行不到位；安全工作工作監督不嚴，監督不力；對安全工作的經(jīng)驗總結不夠。同時(shí)，公司總經(jīng)理朱忠明也表示，公司要大力提高專(zhuān)職安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各項目要規范安全經(jīng)費的計量、提取和使用，提高使用效率。
下午召開(kāi)的生產(chǎn)調度會(huì )上，朱忠明總經(jīng)理認真聽(tīng)取了各項目部生產(chǎn)情況匯報，對存在困難和問(wèn)題的項目逐一給予了解答，并在通報了工地技術(shù)員工資、公司目前經(jīng)營(yíng)形勢后，對下階段的工作提出了具體要求：公司對項目管理的措施是“搞活自營(yíng)項目、合法分包項目、全控合作項目、杜絕掛靠項目”，自營(yíng)合作并舉，效益規模并重，自營(yíng)項目嚴格執行公司項目管理辦法，分管領(lǐng)導組織對項目前期的策劃，分包和經(jīng)營(yíng)套用公司內部定額，堅定不移實(shí)行材料統購，公開(kāi)公平公正開(kāi)展項目經(jīng)理競聘，以合同管理為項目管理的切入點(diǎn)，相關(guān)部門(mén)審核回復項目上報合同“不過(guò)夜”，審計工作常態(tài)化；對合作項目管控模式是“慎重選擇項目、慎重選擇合作方，原則上與同等國企合作”，公司項目經(jīng)理和委派會(huì )計要嚴格按合同執行，成立違規出借資質(zhì)問(wèn)題專(zhuān)項清理工作領(lǐng)導小組，負責工程建設中掛靠借用資質(zhì)投標違規出借資質(zhì)問(wèn)題，制定實(shí)施合作項目考核辦法；各項目、單位要謀劃各項工程用款，提前為年底有效使用資金打下基礎。
