7月16日下午，安徽建工四公司在春暉大廈六樓培訓室召開(kāi)了今年二季度工程項目管理例會(huì )。各系統負責人和部門(mén)負責人、各工程管理部分管領(lǐng)導、分公司負責人以及部分項目駐點(diǎn)代表參加了會(huì )議。會(huì )議由公司書(shū)記張長(cháng)明主持。
分公司負責人和項目駐點(diǎn)代表首先匯報了二季度重點(diǎn)工作及所在項目情況。之后，各系統負責人通報了二季度項目檢查情況，并從本系統工作出發(fā)對項目管理工作提出了具體要求。接著(zhù)，張書(shū)記對項目上提出的問(wèn)題給予了解答，對幾個(gè)重點(diǎn)項目工作提出具體要求。并在簡(jiǎn)要分析國際國內以及建筑行業(yè)的經(jīng)濟形勢之后，對公司下一步的項目管理工作如何深化、經(jīng)營(yíng)工作如何加強，提出了意見(jiàn)和建議：經(jīng)營(yíng)是公司龍頭，項目管理是各項工作的中心。要堅定不移地調整經(jīng)營(yíng)思路，細化目標，分配資源，落實(shí)責任，考核獎懲。同時(shí)要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式，主要是：優(yōu)化投標項目，合法分包項目，全控合作項目，做好自營(yíng)項目。他還號召廣大員工在做好風(fēng)險防范工作的前提下，還要有過(guò)緊日子的思想，勤儉持家，把企業(yè)做強、做實(shí)，做成百年企業(yè)。
最后，陳桂林總經(jīng)理作重要講話(huà)。他指出，目前國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不看好，對我們的影響將逐漸顯現。接到好項目要靠經(jīng)營(yíng)部門(mén)，把好項目管理好就要靠在座的大家，以后這樣的例會(huì )，要選一些管理好的項目進(jìn)行總結交流，每一個(gè)項目結束后都要進(jìn)行全面總結，爭取到明年上半年，我們把有問(wèn)題的項目全部清理結束。陳總還反復強調，經(jīng)營(yíng)部門(mén)承接合作項目時(shí)，對沒(méi)有實(shí)力的、無(wú)施工經(jīng)驗的、信譽(yù)不好的、合作意識不強的、不服從公司管理的，一律不接。各職能部門(mén)和項目駐點(diǎn)代表要不斷提升素質(zhì)，要相互配合聯(lián)動(dòng)，努力實(shí)現項目管理全員、全過(guò)程。
