7月11日，省路橋公司副總經(jīng)理盛明宏在宣城片區項目檢查工作之際，給廣大項目管理人員作了題為《向華為學(xué)習什么——從土狼到世界級（華為的國際化戰略與管理實(shí)踐）》的專(zhuān)題講座。
盛總從華為的發(fā)展歷程及其戰略演進(jìn)、華為國際化的管理實(shí)踐、華為成為中國的世界級企業(yè)三個(gè)方面，全面闡述了華為從1988年創(chuàng )業(yè)到現在成為國際化高速發(fā)展企業(yè)的戰略管理經(jīng)驗?？偨Y了向華為管理模式、企業(yè)戰略、國際化、營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源管理、企業(yè)文化、研發(fā)策略學(xué)習的七大成功基因。盛總還重點(diǎn)介紹了華為管理變革的系統性思考，即“三軟”、“四硬”?！叭洝笔鞘姑?、愿景和核心價(jià)值觀(guān)；“四硬”是戰略、業(yè)務(wù)流程、組織、激勵。盛總還結合公司實(shí)際，就公司及大家關(guān)注的管理問(wèn)題做了重點(diǎn)講解。
3個(gè)多小時(shí)間的講座，會(huì )場(chǎng)座無(wú)虛席、氣氛活躍，大家始終全神貫注、認真聽(tīng)講。通過(guò)對華為的深入了解，讓大家開(kāi)闊了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識、提升了素質(zhì)，同時(shí)也將會(huì )對進(jìn)一步加強公司專(zhuān)業(yè)化管控、提高基礎管理水平起到積極的推動(dòng)作用。
道路工程分公司宣寧02標、寧績(jì)07標、寧千02標、汪港A1標、新路公司宣貍改建L4標、宣貍改建L5標等項目負責人及部門(mén)正職以上37位同志參加了學(xué)習。
