6月7日下午，公司召開(kāi)“合作雙贏(yíng)、共謀發(fā)展”專(zhuān)題座談會(huì )。參加會(huì )議的有省外、省內各地市和合肥地區聯(lián)營(yíng)合作伙伴，公司黨政領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門(mén)負責人近40人。會(huì )議旨在交流感情，傳遞信息，增強信心，達成共識；目的是融合企業(yè)文化，做到管理無(wú)縫對接。會(huì )議由公司黨委書(shū)記朱治淮主持。
座談會(huì )上，來(lái)自各分公司的合作伙伴各抒己見(jiàn)，暢所欲言，一致認為與二公司合作多年來(lái)，得到了二公司領(lǐng)導和部門(mén)的大力支持和真誠幫助，熱情服務(wù)，這是與二公司長(cháng)期合作的根本保證。合作伙伴們就安全生產(chǎn)、機械設備、技術(shù)質(zhì)量、人員委派、管理費收取、資金賬戶(hù)規避風(fēng)險、合作共贏(yíng)、謀求發(fā)展等多方面提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議。各分公司紛紛表示，一定會(huì )加強自身管理，相互支持，克服困難，絕不給公司帶來(lái)負面影響，絕不會(huì )讓公司的聲譽(yù)受損，共同維護企業(yè)良好的形象和信譽(yù)。
相關(guān)部門(mén)就信息及時(shí)傳遞，配備項目管理人員，履行承包協(xié)議，執行公司規定，按時(shí)發(fā)放農民工工資，提高安全意識，加大安全資金投入，強化持證上崗，加強投標管理，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，建立材料采購、設備租賃、成本核算、人工費支出財務(wù)臺賬等方面工作在會(huì )上進(jìn)行了交流。
公司副總經(jīng)理劉清俊從強化項目管理層面談了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要建立評價(jià)體系和信譽(yù)等級。對做得好的要長(cháng)期合作，做得不好的列入黑名單，不予合作；二是加大安全生產(chǎn)管理力度，強化重大危險源的管控；三是重要崗位人員到位，尤其是項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全員。公司要做好人才儲備，合作伙伴也要培養自己的項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全員；四是即將下發(fā)的三個(gè)文件，即項目管理考核辦法、項目管理手冊和企業(yè)內部定額，要認真貫徹執行。希望大家平安、快速、高效地做好項目，真正做到合作共贏(yíng)。
戴樹(shù)明總經(jīng)理作重要講話(huà)。他說(shuō)，本次專(zhuān)題會(huì )圍繞“合作雙贏(yíng)、共謀發(fā)展”這個(gè)主題，大家通報了情況，提出了建議，交流了體會(huì )，提出了問(wèn)題，分析了原因，達到了交流感情，增進(jìn)友情，傳遞信息，達成共識，融合文化，管理對接的目的。通過(guò)大家的交流發(fā)言，我有三點(diǎn)體會(huì )：一是感謝。二建十年的快速發(fā)展，創(chuàng )出許多精品工程，凝聚了新朋老友的心血和智慧；二是感悟。大家為自身定位、發(fā)展模式確定了目標，也為二建公司可持續發(fā)展提出了中肯的意見(jiàn)和建議；三是感恩。彼此雙方都要有感恩，歡迎大家加入二建大家庭。戴總還從文化層面與大家進(jìn)行了交流，一是合作與雙贏(yíng)。在合作上我們雙方是平等的，是利益的共同體，你取得了效益，我贏(yíng)得了發(fā)展；二是對接與融合。也就是管理無(wú)縫對接，文化必須融合；二建是具有六十年歷史的國有企業(yè)，文化必須繼承和創(chuàng )新；管理要靠制度管人，按規矩辦事，完善各項規章制度，適應聯(lián)營(yíng)合作的市場(chǎng)需要；管理必須貫徹“合法、從簡(jiǎn)、可行、互補、和諧”的十字原則；融合與管理密切相關(guān)，請大家要關(guān)注安徽二建網(wǎng)站的理念文化和制度文化，把它運用到項目管理上，發(fā)揮其作用；三是統一與和諧。大家都是做二建的產(chǎn)品，要強調統一與和諧，做到步調一致，共同提高。目前，安徽二建處在一個(gè)比較困難的時(shí)期，大家在工作配合上多一些溝通，在遇到問(wèn)題上多一些理解支持，在資金賬戶(hù)上多一點(diǎn)防范措施。為了大家自身和二建的共同發(fā)展，我們結伴而行，相信會(huì )走得更遠。
朱治淮書(shū)記在總結發(fā)言中希望大家一如既往關(guān)心、支持二建的發(fā)展，真正達到合作雙贏(yíng)、共謀發(fā)展的效果。
座談會(huì )上，來(lái)自各分公司的合作伙伴各抒己見(jiàn)，暢所欲言，一致認為與二公司合作多年來(lái)，得到了二公司領(lǐng)導和部門(mén)的大力支持和真誠幫助，熱情服務(wù)，這是與二公司長(cháng)期合作的根本保證。合作伙伴們就安全生產(chǎn)、機械設備、技術(shù)質(zhì)量、人員委派、管理費收取、資金賬戶(hù)規避風(fēng)險、合作共贏(yíng)、謀求發(fā)展等多方面提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議。各分公司紛紛表示，一定會(huì )加強自身管理，相互支持，克服困難，絕不給公司帶來(lái)負面影響，絕不會(huì )讓公司的聲譽(yù)受損，共同維護企業(yè)良好的形象和信譽(yù)。
相關(guān)部門(mén)就信息及時(shí)傳遞，配備項目管理人員，履行承包協(xié)議，執行公司規定，按時(shí)發(fā)放農民工工資，提高安全意識，加大安全資金投入，強化持證上崗，加強投標管理，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，建立材料采購、設備租賃、成本核算、人工費支出財務(wù)臺賬等方面工作在會(huì )上進(jìn)行了交流。
公司副總經(jīng)理劉清俊從強化項目管理層面談了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要建立評價(jià)體系和信譽(yù)等級。對做得好的要長(cháng)期合作，做得不好的列入黑名單，不予合作；二是加大安全生產(chǎn)管理力度，強化重大危險源的管控；三是重要崗位人員到位，尤其是項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全員。公司要做好人才儲備，合作伙伴也要培養自己的項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全員；四是即將下發(fā)的三個(gè)文件，即項目管理考核辦法、項目管理手冊和企業(yè)內部定額，要認真貫徹執行。希望大家平安、快速、高效地做好項目，真正做到合作共贏(yíng)。
戴樹(shù)明總經(jīng)理作重要講話(huà)。他說(shuō)，本次專(zhuān)題會(huì )圍繞“合作雙贏(yíng)、共謀發(fā)展”這個(gè)主題，大家通報了情況，提出了建議，交流了體會(huì )，提出了問(wèn)題，分析了原因，達到了交流感情，增進(jìn)友情，傳遞信息，達成共識，融合文化，管理對接的目的。通過(guò)大家的交流發(fā)言，我有三點(diǎn)體會(huì )：一是感謝。二建十年的快速發(fā)展，創(chuàng )出許多精品工程，凝聚了新朋老友的心血和智慧；二是感悟。大家為自身定位、發(fā)展模式確定了目標，也為二建公司可持續發(fā)展提出了中肯的意見(jiàn)和建議；三是感恩。彼此雙方都要有感恩，歡迎大家加入二建大家庭。戴總還從文化層面與大家進(jìn)行了交流，一是合作與雙贏(yíng)。在合作上我們雙方是平等的，是利益的共同體，你取得了效益，我贏(yíng)得了發(fā)展；二是對接與融合。也就是管理無(wú)縫對接，文化必須融合；二建是具有六十年歷史的國有企業(yè)，文化必須繼承和創(chuàng )新；管理要靠制度管人，按規矩辦事，完善各項規章制度，適應聯(lián)營(yíng)合作的市場(chǎng)需要；管理必須貫徹“合法、從簡(jiǎn)、可行、互補、和諧”的十字原則；融合與管理密切相關(guān)，請大家要關(guān)注安徽二建網(wǎng)站的理念文化和制度文化，把它運用到項目管理上，發(fā)揮其作用；三是統一與和諧。大家都是做二建的產(chǎn)品，要強調統一與和諧，做到步調一致，共同提高。目前，安徽二建處在一個(gè)比較困難的時(shí)期，大家在工作配合上多一些溝通，在遇到問(wèn)題上多一些理解支持，在資金賬戶(hù)上多一點(diǎn)防范措施。為了大家自身和二建的共同發(fā)展，我們結伴而行，相信會(huì )走得更遠。
朱治淮書(shū)記在總結發(fā)言中希望大家一如既往關(guān)心、支持二建的發(fā)展，真正達到合作雙贏(yíng)、共謀發(fā)展的效果。
