2012年5月30日下午，省路橋公司召開(kāi)了二季度安委會(huì )擴大會(huì )議，公司安委會(huì )成員及直屬生產(chǎn)單位負責人參加了此次會(huì )議。
會(huì )議傳達了集團公司一季度安委會(huì )擴大會(huì )議精神及《安徽建工集團有限公司安全文明示范工地創(chuàng )建申報及獎勵辦法》的具體要求。安全生產(chǎn)管理部對公司安全生產(chǎn)管理形式進(jìn)行了分析與思考，布置了《關(guān)于開(kāi)展2012年“安全月活動(dòng)”的通知》的工作安排。
安委會(huì )成員及分管領(lǐng)導分別從人力資源、財務(wù)、技術(shù)、物資設備、勞務(wù)隊伍管理、安全風(fēng)險評估、隱患排查與治理、應急救援等角度對安全生產(chǎn)管理工作與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了項目部署，并提出具體要求。
最后，總經(jīng)理、安委會(huì )主任汪衛東對安全生產(chǎn)管理工作提出了三點(diǎn)要求：一、強化項目經(jīng)理的安全責任意識，加強安全責任追究；二、加強現場(chǎng)管理人員安全責任的落實(shí)，堅持安全技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的統一，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；三、加強對勞務(wù)隊伍的管理，幫助、督促勞務(wù)隊伍完善安全管理體系，結合項目專(zhuān)職安全管理人員對勞務(wù)隊伍的反饋意見(jiàn)對其進(jìn)行安全評價(jià)，完善公司層面單元預警，堅持每周通報項目的重大危險源，不斷完善公司安全管理體系，推動(dòng)公司安全文化建設與管理文化建設，在以人為本的前提下，不斷創(chuàng )新公司的安全管理方式。
省路橋公司召開(kāi)二季度安委會(huì )擴大會(huì )議
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