5月2日下午，國內公司召開(kāi)了五月工作例會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人、分支機構派駐代表、項目負責人及派駐管理人員等42人參加了會(huì )議。會(huì )議由項目管理部經(jīng)理董學(xué)應主持。
公司分支機構派駐代表、部門(mén)負責人及項目部負責人分別就四月工作總結和五月工作計劃安排進(jìn)行了匯報。四月份，實(shí)際完成產(chǎn)值總計16997萬(wàn)元，竣工工程2項，竣工面積59892㎡；新中標項目2項，中標價(jià)25304萬(wàn)元。
公司分管領(lǐng)導就所屬項目部、分支機構提出的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調安排，對下一階段工作提出具體要求。公司總經(jīng)理陳傳文對各職能部門(mén)工作的計劃性和積極性給予肯定，并強調應當重點(diǎn)做好以下幾項工作：一是在公司層面逐步建立預算管理體系，增強對各項目的過(guò)程預算管理，逐步實(shí)現公司的全面預算管理。二是按照總體規劃要求，推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)培訓工作常態(tài)化，分專(zhuān)業(yè)、有計劃、有步驟地做好培訓工作，提高全員從業(yè)技能水平，他表?yè)P了安全和技術(shù)質(zhì)量部門(mén)最近開(kāi)展的培訓活動(dòng)，效果很好，希望其他部門(mén)也能積極做好培訓工作。三是按計劃推進(jìn)項目創(chuàng )建工作，五月份是公司重點(diǎn)項目的創(chuàng )建高峰，安全、生產(chǎn)及工會(huì )等相關(guān)部門(mén)應當統籌好、策劃好、指導好、配合好創(chuàng )示范工程的實(shí)施、申報和驗收工作，確保年度創(chuàng )建目標的順利實(shí)現。四是要進(jìn)一步統一思想、提高認識，全力推進(jìn)綜合項目管理信息化的試點(diǎn)工作，運用信息技術(shù)流程化管理手段，提高項目管理水平，提升企業(yè)科技創(chuàng )新核心競爭力。他指出，安建大廈項目作為首個(gè)試點(diǎn)項目，要責無(wú)旁貸地做好示范帶動(dòng)工作。五是著(zhù)手組織開(kāi)展綜合檢查，切實(shí)加強對分支機構的有效管理。六是認真梳理BT項目管理，總結經(jīng)驗和不足，為迎接集團公司BT項目審計調研做好準備。
會(huì )上，陳總經(jīng)理還通報了公司領(lǐng)導班子2010-2011年民主評議結果，要求大家樹(shù)立“有位有為，有為有位”的價(jià)值觀(guān)，保持健康的工作和生活方式，內化為素質(zhì)，外化為行動(dòng)，在實(shí)踐工作中實(shí)現有為、有位。
