4月5日上午，國內公司召開(kāi)了四月工作例會(huì )暨一季度安委會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人、分支機構派駐代表、項目負責人及派駐管理人員38人參加了會(huì )議。會(huì )議由項目管理部經(jīng)理董學(xué)應主持。會(huì )議總結了三月份各項工作完成情況，通報了集團公司一季度安委會(huì )會(huì )議精神及公司一季度安全生產(chǎn)大檢查情況。
國內公司所屬項目部、分支機構及機關(guān)各管理部門(mén)分別就3月份工作總結和4月工作計劃進(jìn)行了匯報。3月份，公司實(shí)際完成17265萬(wàn)元，完成月度計劃的94.5%。本月竣工工程3項，竣工面積43579㎡；新開(kāi)工項目2項，新開(kāi)工面積30949㎡。
會(huì )上，國內公司分管領(lǐng)導就規范勞務(wù)用工管理、創(chuàng )新區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，加強重點(diǎn)項目管理，提出具體要求，就所屬項目部、分支機構提出問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調安排。副總經(jīng)理程華旭通報了集團公司一季度安委會(huì )會(huì )議精神，并對公司所屬各項目應重點(diǎn)關(guān)注的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置和安排。
結合會(huì )議提出的各項問(wèn)題，國內公司總經(jīng)理陳傳文在通報了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況后，強調指出，一是要充分認清形勢，明確工作任務(wù)，面對今年的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)工作尤其要有緊迫感，省外分支機構更要加大開(kāi)拓區域市場(chǎng)的力度；二是要加強項目資金管理，加快工程決算工作和工程款回收工作，增強成本意識；三是繼續加強技術(shù)質(zhì)量管理，提高項目管理水平，按照創(chuàng )建標準化工地的要求，實(shí)現工程創(chuàng )建常態(tài)化管理，并通過(guò)創(chuàng )建工作，帶動(dòng)各項管理工作的高標準實(shí)施；四是把貫標工作作為今年的工作主線(xiàn)，各管理部門(mén)要提高認識，推進(jìn)各項管理工作制度化、規范化、流程化；五是繼續加強各專(zhuān)業(yè)管理的培訓工作，采取多種形式，擴大培訓面，使培訓工作切實(shí)取得實(shí)效，使培訓知識切實(shí)得以運用；六是要進(jìn)一步增強服務(wù)意識，加強執行力和執行效果，加強監督管理力度，快速高效地推進(jìn)各項管理工作。
