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安徽路橋集團首屆一次職工代表大會(huì )勝利召開(kāi)
來(lái)源:安徽省路橋工程集團有限責任公司?時(shí)間:2012-03-21?瀏覽量:5824
      
                                    會(huì )議現場(chǎng)   
 
      
建工集團副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記李長(cháng)斌作領(lǐng)導班子考核動(dòng)員講話(huà)
 
      
建工集團紀委書(shū)記、工會(huì )主席牛曙東作重要講話(huà)
      
      
建工集團第二監事會(huì )主席黃家征作重要講話(huà)
 
      
公司董事長(cháng)、總經(jīng)理童宗勝(右)與經(jīng)營(yíng)部周正平部長(cháng)(左)簽署部門(mén)目標責任書(shū)
 
      
公司副總經(jīng)理王可武宣讀公司及個(gè)人所獲榮譽(yù)
 
                    
公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席朱曉奎主持會(huì )議
 
      
公司副總經(jīng)理歐陽(yáng)志宜宣讀公司表彰決定
 
      
公司財務(wù)總監徐亮作《財務(wù)預決算報告》、《招待費使用情況報告》
  
      
公司總工程師王潔宣讀大會(huì )決議
 
    3月8日、9日,安徽路橋集團首屆一次職工代表大會(huì )在合肥隆重召開(kāi)。由該單位民主選舉的正式代表38人和特邀代表1人、列席代表4人出席會(huì )議。大會(huì )在雄壯的《國歌》聲中開(kāi)幕。建工集團副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記李長(cháng)斌率民主考核測評小組出席大會(huì )并作考核動(dòng)員講話(huà),建工集團紀委書(shū)記、工會(huì )主席牛曙東和第二監事會(huì )主席黃家征出席大會(huì ),并做重要講話(huà)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席朱曉奎主持。
    會(huì )議審議通過(guò)了公司董事長(cháng)、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理童宗勝所作題為《創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、細化管理、強力執行,為開(kāi)創(chuàng )安徽路橋集團特色發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報告,審議通過(guò)了《公司2011年度財務(wù)決算報告及2012年度財務(wù)預算報告》和《2011年招待費使用情況報告》、《人力資源管理暫行辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》和《職工代表大會(huì )實(shí)施細則》。童宗勝總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子作了2010—2011年度述職報告,班子其他成員作了書(shū)面述職,接受職工代表民主評議。會(huì )議對2011年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。朱曉奎副總經(jīng)理在會(huì )上作了題為《凝聚人心,提升士氣,營(yíng)造家的氛圍,為建設和諧富裕的安徽路橋集團大家庭而努力奮斗》的工會(huì )工作報告。童宗勝總經(jīng)理做會(huì )議總結。
    童宗勝總經(jīng)理在報告中對公司2011年取得的各項成績(jì)進(jìn)行了回顧和總結,各項計劃指標任務(wù)全面完成,其中,產(chǎn)值指標同比增長(cháng)18.6%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標同比增長(cháng)32.3%;利潤指標同比增長(cháng)144.2%。他對公司發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的剖析。他指出,2012年工作指導思想是:以“十二五”發(fā)展戰略規劃為引領(lǐng),以提高效益為目標,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng),細化管理,強力執行,實(shí)現特色發(fā)展新局面。切實(shí)做到:積極主動(dòng),宣貫落實(shí)“十二五”規劃;創(chuàng )新工作方法,走特色經(jīng)營(yíng)之路;規范流程,提高項目管理水平;開(kāi)拓創(chuàng )新,進(jìn)行財務(wù)管控的有益探索;技術(shù)先行,實(shí)現生產(chǎn)力的高效升值;優(yōu)化結構,加強人才隊伍建設;落實(shí)責任,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作;切實(shí)有效,體現黨務(wù)工作的保障作用。
     牛曙東書(shū)記對會(huì )議給予了高度肯定,他對公司今后的工作提出要求:一是要加強班子建設,認真分析形勢,明確工作目標;二是完善規劃,明確目標;三是以經(jīng)營(yíng)為龍頭,進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度;四是積極推行全面預算管理;五是高度重視安全生產(chǎn)管理;六是積極完善人才梯隊建設;七是進(jìn)一步提升核心競爭力;八是深入推進(jìn)企業(yè)文化建設。
    會(huì )議期間,代表們還分成三個(gè)小組分別展開(kāi)了熱烈的討論,提出了很多很好的建設性意見(jiàn)。會(huì )議認為,2012年,公司面臨著(zhù)良好的市場(chǎng)機遇,也面臨著(zhù)更加激烈的市場(chǎng)競爭,面臨著(zhù)建工整體上市帶來(lái)的挑戰,必須認清形勢,居安思危,牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、成本觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念、發(fā)展觀(guān)念,搶抓機遇,迎接挑戰,以對外經(jīng)營(yíng)為龍頭,細化管理,強力執行,充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用,充分發(fā)揮公司廣大員工作為企業(yè)主人翁的積極性和創(chuàng )造性,努力創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益,全面實(shí)現各項既定指標!
    會(huì )議號召公司廣大員工團結起來(lái),以這次職工代表大會(huì )為契機,團結一心,開(kāi)拓進(jìn)取,為開(kāi)創(chuàng )公司各項工作的新局面而努力奮斗!
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