剛剛過(guò)去的2011年，是安徽建機三個(gè)文明建設碩果累累的一年。這一年，我們不僅全面超額完成了集團下達的各項目標任務(wù)，還創(chuàng )造了產(chǎn)能、銷(xiāo)售、利潤、職工收入等等多項歷史之最。公司先后被中國市場(chǎng)調查研究中心評為“中國塔式起重機制造十大著(zhù)名品牌”企業(yè)，被中國企業(yè)文化研究會(huì )授予“企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”稱(chēng)號，被省住房與城鄉建設廳授予“全省建設系統思想政治工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號，被合肥市發(fā)改委等部門(mén)授予“合肥經(jīng)濟圈示范企業(yè)”稱(chēng)號，被集團公司授予“2011年度先進(jìn)單位”和“2011年度精神文明建設先進(jìn)單位”稱(chēng)號。安徽建機的知名度和美譽(yù)度得到前所未有的提升。
回顧2011走過(guò)的歷程，那些飽含信任的訂單，那些充滿(mǎn)激情的勞動(dòng)場(chǎng)面，依然歷歷在目，依然讓安徽建機人怦然心動(dòng)，并激勵著(zhù)安徽建機人不懈拼搏奮進(jìn)。然而，那一個(gè)個(gè)凝結著(zhù)全體員工智慧和汗水的輝煌業(yè)績(jì)，離不開(kāi)上級領(lǐng)導的支持，離不開(kāi)公司正確的戰略指引，離不開(kāi)全體員工的同心同德和頑強拼搏，更得益于公司狠抓了以下工作：一是緊緊依靠職工群眾，推進(jìn)實(shí)施“一主兩翼”的發(fā)展戰略。強化塔機、施工升降機的主導地位，形成主業(yè)與“兩翼”——鋼構、培訓、租賃、檢測業(yè)務(wù)良性互動(dòng)的發(fā)展格局。二是堅持民主決策，規范董事會(huì )、黨委會(huì )議事規則，努力發(fā)揮領(lǐng)導班子整體功能。三是全力推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)品牌建設，打造安徽建機核心競爭力。開(kāi)發(fā)了市場(chǎng)前景好的無(wú)對重變頻施工升降機和PT7032型塔式起重機，填補了省內空白，確立了“專(zhuān)、精、特、新”的技術(shù)品牌。四是認真抓好質(zhì)量管理體系的有效運行，堅持關(guān)口前置，重心下移，大力推行質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、專(zhuān)檢）制度，做到不接受不良品，不制造不良品，不交付不良品，精心制作無(wú)缺陷產(chǎn)品。五是圍繞“兩個(gè)轉變”，即由單兵作戰向團隊合作轉變，銷(xiāo)售員向銷(xiāo)售工程師轉變，著(zhù)力提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)技能和團隊整體效能；以推進(jìn)服務(wù)品牌為重點(diǎn)，選聘有朝氣、能吃苦、熱愛(ài)營(yíng)銷(xiāo)的大學(xué)生充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)團隊。六是大力開(kāi)展“真誠關(guān)愛(ài)”為主題的客戶(hù)大回訪(fǎng)行動(dòng)，增進(jìn)了與客戶(hù)的交流合作，提高了安徽建機知名度和品牌影響力。七是圍繞企業(yè)總體戰略目標，優(yōu)化組織結構，完善管理系統，大膽選拔任用年輕干部，激勵技術(shù)人員比貢獻、出成果。突出科技主導和營(yíng)銷(xiāo)龍頭建設，有重點(diǎn)地招聘技術(shù)研發(fā)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、安拆服務(wù)人員和一線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)工人。為加快企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。八是充分整合內外部資源，改變原有生產(chǎn)模式，努力提高生產(chǎn)規模，并通過(guò)大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，改進(jìn)工裝、工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，極大地提高了產(chǎn)能。九是努力發(fā)揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。大力開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)黨員承諾、黨員示范崗、黨員責任區、黨員攻關(guān)活動(dòng)等活動(dòng)，團結帶領(lǐng)廣大員工爭創(chuàng )佳績(jì)。在廣大黨員的感召下，全體員工團結一心，創(chuàng )造了安徽建機生產(chǎn)史上一個(gè)又一個(gè)新的輝煌。十是加強安徽建機文化理念宣貫，大力開(kāi)展“十大風(fēng)采人物”群眾性評選表彰活動(dòng)，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍，員工對企業(yè)認同感的提高，共同價(jià)值觀(guān)的逐步形成，為企業(yè)跨越發(fā)展注入了強勁動(dòng)力。
