2月29日，安徽九華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2012年職工大會(huì )在安港大酒店隆重召開(kāi)。安徽建工集團總經(jīng)理、副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記趙時(shí)運，副總經(jīng)理、黨委委員霍向東，工會(huì )副主席吳曉伍、辦公室副主任余志剛出席了會(huì )議。會(huì )議由九華公司黨總支書(shū)記趙學(xué)軍主持。
會(huì )上，九華公司董事長(cháng)、總經(jīng)理楊斌作了題為《堅定信心、應對挑戰，為實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展而不懈努力》的工作報告。報告指出:2011年安徽九華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，面對較為復雜的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和嚴厲的房地產(chǎn)調控政策，積極應對、攻堅克難，經(jīng)營(yíng)管理平穩運行，開(kāi)發(fā)項目有序推進(jìn)，全面超額完成了年度各項經(jīng)營(yíng)指標，主要經(jīng)營(yíng)指標同比翻了一番，再創(chuàng )歷史新高。
報告重點(diǎn)對2012年工作進(jìn)行了部署，報告認為：2012年是房地產(chǎn)市場(chǎng)較為復雜嚴峻的一年，也是市場(chǎng)行情變化不確定性的一年，更是九華公司應對挑戰、攻堅克難的關(guān)鍵一年。盡管受市場(chǎng)環(huán)境的影響，九華公司今年主要經(jīng)營(yíng)指標同比有較大幅度的提高，尤其是在當前房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)下任務(wù)異常繁重艱巨。2012年的總體工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)集團公司各項工作部署，以市場(chǎng)為導向，以增強綜合實(shí)力為主題，以提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為目標，堅定信心、轉變方式、突出重點(diǎn)、攻堅克難，準確研判房地產(chǎn)市場(chǎng)行情走勢，主動(dòng)適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，適時(shí)調整開(kāi)發(fā)策略，適度調整開(kāi)發(fā)節奏和營(yíng)銷(xiāo)策略，抓住城市化發(fā)展機遇，確立以開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足普通居民自住性住宅需求為主的產(chǎn)品定位。著(zhù)力解決好企業(yè)風(fēng)險防范和資本運作，加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，降低開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本，大力推進(jìn)機制、管理、產(chǎn)品和文化創(chuàng )新，打造企業(yè)品牌，加強黨建工作，推進(jìn)文化建設，增強企業(yè)核心競爭力，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作質(zhì)量，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。
圍繞九華公司今年的工作目標和任務(wù)，報告強調：一是做好市場(chǎng)調研，調整企業(yè)“十二五”戰略規劃。二是運作好在建開(kāi)發(fā)項目，穩健推進(jìn)項目工程建設。三是創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，加大銷(xiāo)售力度、加速資金回籠、加快資金周轉。四是依托集團公司，借智借力，強化預算管理，做好資本運作，確保資金鏈安全運轉。五是轉變經(jīng)營(yíng)模式，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。六是完善企業(yè)規章制度，加強企業(yè)基礎管理，大力提高執行力。七是依托集團公司的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等，實(shí)現主業(yè)協(xié)同發(fā)展。八是加強在建項目管理，注重內部合同履約，重視物業(yè)管理，延伸品牌效應。九是加強人才隊伍建設，建立與企業(yè)發(fā)展需求相適應的人才隊伍。十是精心打造企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。十一是加強企業(yè)黨建工作，為企業(yè)平穩較快發(fā)展提供有效的思想政治和組織保證。十二是加強企業(yè)廉政建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。
集團公司副總經(jīng)理霍向東對九華公司職工大會(huì )的召開(kāi)表示祝賀，對九華公司2011年取得的成績(jì)給予充分的肯定。并就貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，確保完成今年各項工作目標任務(wù)提出了要求。
集團公司總經(jīng)理、副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記趙時(shí)運在會(huì )上作了重要講話(huà)。趙總充分肯定了2011年九華公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的狀況下所取得的成績(jì)；深刻分析了當前國內外政治經(jīng)濟形勢；全面闡述集團公司“十二五”發(fā)展戰略22345規劃的具體內容。趙總指出：在目前機遇與挑戰并存的特殊時(shí)期，九華房地產(chǎn)公司要自我加壓，強身健體，以低成本運營(yíng)、規模小的優(yōu)勢，認真抓好市場(chǎng)調研，準確研判市場(chǎng)行情，積極尋求發(fā)展機遇。一是完善戰略規劃，明確工作目標，實(shí)行目標管理。二是認真研究宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，尤其是當前國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)調控政策，適度調整開(kāi)發(fā)節奏和營(yíng)銷(xiāo)策略。三是加強基礎管理，嚴格執行統一規劃設計、統一招標采購、統一銷(xiāo)售定價(jià)、統一結算付款的“四個(gè)統一”；實(shí)施市場(chǎng)化、合約化、精細化、規范化、標準化、制度化的“六化”管理，做到有效運營(yíng)，陽(yáng)光操作。四是全面提升品牌建設，注重物業(yè)管理，以品質(zhì)取勝，打造安建房企品牌。五是積極創(chuàng )新融資方式，拓寬融資渠道，加快銷(xiāo)售和資金回籠，確保資金安全運轉。六是進(jìn)一步深化“三項制度”改革，收入要向一線(xiàn)傾斜，實(shí)行定崗增效。要依據市場(chǎng)變化，結合企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現制度管理動(dòng)態(tài)化。七是加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，特別是崗位業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，做到邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。
會(huì )上還表彰了公司2011年度先進(jìn)個(gè)人；簽訂了2012年目標管理責任書(shū)；聽(tīng)取了財務(wù)部負責人作的《九華公司財務(wù)報告》。
