2012年2月28日、29日兩天，安徽三建工程有限公司第十屆第三次職工代表大會(huì )在公司五樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員、職工代表、列席代表200多人參加會(huì )議。安徽建工集團有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡運成，總經(jīng)理、副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記趙時(shí)運，紀委書(shū)記、工會(huì )主席牛曙東出席大會(huì )，胡運成、趙時(shí)運分別作重要講話(huà)。
大會(huì )審議通過(guò)了《經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)情況報告》等文件；聽(tīng)取了公司領(lǐng)導班子集體述職述廉報告及班子8位成員的述職報告，并進(jìn)行了民主評議和測評。會(huì )議對2011度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰；簽定了2012年度經(jīng)濟目標責任狀、安全生產(chǎn)目標責任狀、基層黨支部目標管理責任書(shū)。最后，公司黨委書(shū)記徐曉光作了題為《堅定信心，砥礪奮進(jìn)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向黨的十八大獻禮》的講話(huà)。
在安徽建工集團副總經(jīng)理、安徽三建公司總經(jīng)理劉家靜所作的《經(jīng)理報告》中，對2011年的工作做了認真的總結和回顧；對2012年的目標和任務(wù)進(jìn)行了全面部署。
劉家靜指出，在過(guò)去的一年里，我公司以建工集團工作會(huì )議精神為指導，認真落實(shí)公司十屆二次職代會(huì )確立的工作思路和目標，加強戰略管理，整合內外資源，提高執行力，提升軟實(shí)力，強化管控力，公司三個(gè)文明建設取得令人鼓舞的成績(jì)。保持了企業(yè)的快速健康發(fā)展，實(shí)現了“十二五”時(shí)期的良好開(kāi)局。主要體現在：一是全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng )歷史新高；二是創(chuàng )杯創(chuàng )建工作取得新成果，創(chuàng )出了一批精品工程；三是科技進(jìn)步取得新進(jìn)展，提高了企業(yè)技術(shù)水平；四是企業(yè)精神得到弘揚，扭虧效果明顯；五是企業(yè)獲得多項榮譽(yù)，社會(huì )美譽(yù)度進(jìn)一步提升。
在對面臨形勢作全面分析時(shí)劉家靜指出，2012年，經(jīng)濟形勢仍然是復雜嚴峻，建筑企業(yè)既有難得機遇也有各種困難和挑戰。我們要進(jìn)一步堅定信念，牢牢把握機遇，勇敢迎接挑戰，解放思想，勵精圖治，充分利用企業(yè)價(jià)值鏈和合理優(yōu)化配置各種資源，優(yōu)化內部管控模式，在科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、和諧發(fā)展上邁出更大步伐。他強調，要認真貫徹落實(shí)建工集團工作會(huì )議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，加快結構調整，創(chuàng )新管控模式，大力開(kāi)拓市場(chǎng)、加強文化建設，提高核心競爭力，實(shí)現又好又快發(fā)展。為此要重點(diǎn)做好十個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新發(fā)展；二是進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)能力，提高市場(chǎng)占有率；三是加強職能管理，提高管控水平；四是立足項目，加強管理，提升專(zhuān)業(yè)能力，促進(jìn)發(fā)展；五是加強外地公司和區域項目管理，提高運行質(zhì)量；六是加強對采購、分包、勞務(wù)、聯(lián)營(yíng)管理，提高資源整合能力；七是加強風(fēng)險管控，促進(jìn)企業(yè)平穩發(fā)展；八是加強人力資源管理，創(chuàng )新機制，增強發(fā)展動(dòng)力；九是推進(jìn)企業(yè)文化建設，實(shí)行底線(xiàn)管理，著(zhù)力打造軟實(shí)力；十是找準結合點(diǎn)，著(zhù)力提升企業(yè)黨建和思想政治工作水平。
趙時(shí)運在講話(huà)中首先對安徽三建公司2011年秉承重信興利、服務(wù)社會(huì )的企業(yè)宗旨，積極進(jìn)取、奮力開(kāi)拓，三個(gè)文明建設取得顯著(zhù)成果給予了充分肯定，認為安徽三建公司是安徽建工集團系統內管理最好、發(fā)展最快、職工受惠最多、思想最穩定的單位之一。他指出，在新的一年，要繼續加強黨建和思想政治工作，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷加強黨風(fēng)廉政建設；要以創(chuàng )建“四好”班子為重點(diǎn)，加強班子建設；要狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以資質(zhì)就位和升級為重點(diǎn)，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為中心，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)結構；要強化項目管控能力；要高度重視安全生產(chǎn)，著(zhù)力提高安全管理水平；要大力提升綜合管理工作水平；要加大科技研發(fā)的核心競爭力；要加大施工裝備的投入力度，改善資產(chǎn)結構；要關(guān)心職工生活，不斷提高職工的收入水平。
胡運成在重要講話(huà)中指出， 2012年我們所面臨的形勢依然嚴峻，要充分認識自身的優(yōu)勢和劣勢，抓住機遇，迎接挑戰。針對三建公司的工作他強調，要進(jìn)一步解放思想，加快產(chǎn)業(yè)結構調整，努力打造企業(yè)核心競爭力；要結合實(shí)際強化管理，做到“制度化、流程化、信息化”；要進(jìn)一步加強黨建和企業(yè)文化建設，堅持“圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揚特色，履行職責”，著(zhù)力構建和諧企業(yè)。
會(huì )上九位先進(jìn)集體、個(gè)人的代表分別就本單位的項目管理、隊伍建設、人才培養等方面的做法和經(jīng)驗作了交流發(fā)言。
