2011年，安徽建機公司堅持以關(guān)心人、愛(ài)護人、尊重人、理解人、培育人、激勵人為主線(xiàn)，全心全意落實(shí)“十項舉措”，為職工謀福祉，辦實(shí)事，受到職工普遍好評。
一是有計劃地選送員工參加各類(lèi)管理知識和專(zhuān)業(yè)技能培訓，培育復合型人才和管理骨干力量；有針對性地開(kāi)展全員培訓，滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的要求，先后聘請專(zhuān)家來(lái)公司講授《學(xué)習型組織建立的有效方法》、《改善心智模式、打造優(yōu)良團隊》《責任大于能力——成功從優(yōu)秀員工做起》、《弟子規》等培訓，為員工提供精神文化大餐。
二是鼓勵和支持員工參加社會(huì )培訓學(xué)習深造，為員工報銷(xiāo)進(jìn)修學(xué)費，積極支持并組織員工參加“徽匠”等各類(lèi)知識技能大賽，對于參賽獲獎的員工給予重獎。同時(shí)，對各專(zhuān)業(yè)和工種采取不同形式的輪訓，對一崗多能的員工提高工資待遇，充分調動(dòng)員工學(xué)習技能、自我超越的積極性。
三是在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，高度重視內部挖掘培養人才。通過(guò)各種讀書(shū)論壇、知識競賽等活動(dòng)，為員工搭建施展才華的平臺；通過(guò)崗位競聘、擇優(yōu)、選拔等方式，努力做到人盡其才，才盡其用。
四是投資興建了多功能文化廳、籃球場(chǎng)、乒乓球室，定期舉辦各種文化娛樂(lè )活動(dòng)，成功舉辦了首屆“天筑杯籃球賽”，極大地豐富了職工文化生活。
五是為員工租賃上下班交通車(chē)、發(fā)放交通補貼；加強市場(chǎng)及工作調研，適時(shí)提高工作餐補助標準。
六是努力提高職工收入和福利，為職工提高住房公積金繳納比例；提高獨生子女補助費，提高內退員工的基本生活費。
七是關(guān)注員工健康，為生產(chǎn)一線(xiàn)職工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和中層干部提供免費體檢。
八是大力開(kāi)展評先評優(yōu)和表彰活動(dòng)，組織開(kāi)展了安徽建機“十大風(fēng)采人物”評選表彰活動(dòng)。該活動(dòng)歷時(shí)1個(gè)多月，在對自下而上民主推薦的20位候選人大力宣傳的基礎上，由職工代表投票產(chǎn)生的“十大風(fēng)采人物”，受到廣大職工的普遍好評。
九是為員工樹(shù)立為員工組織勞模和先進(jìn)者外出療養和觀(guān)光旅游，在企業(yè)形成崇尚先進(jìn)、尊重先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。
十是關(guān)注困難職工，關(guān)愛(ài)弱勢群體，積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。建立了困難職工檔案，定期慰問(wèn)、補助困難員工，去年共慰問(wèn)老干部25人次，慰問(wèn)困難戶(hù)35戶(hù)，投入慰問(wèn)經(jīng)費3萬(wàn)余元。
一年來(lái)，職工在企業(yè)的關(guān)懷中切實(shí)感受了大家庭的和溫暖，員工覺(jué)得有盼頭、有干頭，工作激情不斷迸發(fā)，企業(yè)呈現了心齊、氣順、勁足、和諧的發(fā)展氛圍，核心競爭力顯著(zhù)增強。
