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國內公司2012年職工大會(huì )隆重召開(kāi)
來(lái)源:國內工程公司?時(shí)間:2012-02-17?瀏覽量:3627

2月16,國內公司2012年職工大會(huì )在良苑商務(wù)會(huì )館隆重召開(kāi)。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡運成、副總經(jīng)理王元曦、工會(huì )副主席吳曉伍、董事會(huì )秘書(shū)處主任徐文聯(lián)出席了會(huì )議。會(huì )議由國內公司副總經(jīng)理程華旭主持。

國內公司總經(jīng)理陳傳文在會(huì )上作了題為《立足新起點(diǎn)、開(kāi)拓新思維,再接再厲,為全面推進(jìn)各項工作再上新臺階而奮斗》的工作報告。報告指出,2011年,國內公司在集團的正確領(lǐng)導下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以信息化建設為契機,打基礎練內功,提升軟實(shí)力,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,主要經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng )歷史新高,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,榮獲“集團公司先進(jìn)單位”稱(chēng)號。榮獲2011“中國土木工程詹天佑優(yōu)秀住宅小區金獎”1項,獲“合肥市優(yōu)質(zhì)結構工程”5項,創(chuàng )“省級安全質(zhì)量標準化示范工地”6個(gè)(小區1個(gè)),市級“安全質(zhì)量標準化示范工地”7個(gè)。通過(guò)3項省級工法,圓滿(mǎn)完成了2011年各項目標任務(wù)。

就2012年工作任務(wù),報告認為:2012年的總體工作思路,要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),繼續加強制度建設,優(yōu)化管理流程,立足新起點(diǎn),開(kāi)拓新思維,積極探索并實(shí)現管理體制的轉型升級,整合資源,借智借力,不斷創(chuàng )新項目管理模式,強化責任意識和執行力,加強風(fēng)險防范和控制能力,提高基礎管理水平,加強黨建工作,推進(jìn)文化建設,為實(shí)現國內公司持續穩定發(fā)展而奮斗,以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

圍繞集團公司下達的主要經(jīng)濟技術(shù)指標,報告指出:一是進(jìn)一步完善以市場(chǎng)為導向的管理體系。二是加強員工職業(yè)化建設和培養。三是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式方法,提升風(fēng)險管控能力。四是加強安全生產(chǎn)工作,全面推進(jìn)工程創(chuàng )建工作。五是加強項目管理,建設高品質(zhì)工程。六是加強工程創(chuàng )優(yōu)、技術(shù)創(chuàng )新,推動(dòng)科技進(jìn)步。七是加強財務(wù)管理,提高經(jīng)濟效益。八是加強黨建工作,增強組織保障能力。

   集團公司副總經(jīng)理王元曦對國內公司職工大會(huì )的召開(kāi)表示祝賀,對國內公司2011年取得的驕人成績(jì)給予充分的肯定。王總指出,各項工作目標已經(jīng)明確,關(guān)鍵在于“行動(dòng)”,行動(dòng)鑄就成功、體現價(jià)值、創(chuàng )造快樂(lè ),是實(shí)現目標的唯一途徑。圍繞“行動(dòng)”,王總指出:一要經(jīng)過(guò)調查研究,明確工作思路與目標,二是制定具體可行的方案措施,三是細化分解目標任務(wù),突出工作重點(diǎn),四是要完善規章制度,嚴格獎罰,講求績(jì)效,五是各級領(lǐng)導要做好表率,以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工,狠抓落實(shí)。

    集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡運成在會(huì )上作了重要講話(huà),他指出,國內公司是安徽建工集團改革改制的產(chǎn)物,是具有特色的安徽建工實(shí)體單位,近年來(lái),在科學(xué)發(fā)展觀(guān)指引下,實(shí)現了又好又快的發(fā)展。圍繞如何走國內公司特色發(fā)展之路,胡董事長(cháng)強調:一是要充分認識公司這幾年的發(fā)展成就,著(zhù)力打好基礎,創(chuàng )新發(fā)展。按照“搞活自營(yíng)項目,合法分包項目,全控合作項目,杜絕掛靠項目”的管理要求,著(zhù)力打造具有特色的和諧團隊,認真查找風(fēng)險管控上的薄弱環(huán)節。二是認真分析形勢,敏銳應對內外部挑戰,善于抓住機遇,借智借力,揚長(cháng)避短,促進(jìn)全面發(fā)展。三是認真貫徹落實(shí)集團公司“十二五”戰略規劃及年度工作會(huì )議精神,創(chuàng )新改革發(fā)展模式,抓住集團特級資質(zhì)就位的契機,重視信息化管理,改造傳統的管理模式,對制度流程進(jìn)行修訂,提高管理水平,加強風(fēng)險管控。四是加強黨建工作,促進(jìn)和諧企業(yè)建設。最后,胡董事長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)地用“創(chuàng )新、求實(shí)、自信、堅強、責任、公正、廉潔、寬容、感恩、和諧”寄語(yǔ)國內公司全體員工,堅定不移地走國內公司特色發(fā)展之路。

會(huì )上還表彰了公司2011年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,簽訂了2012年目標管理責任書(shū)、基層黨建工作目標管理責任書(shū);聽(tīng)取了財務(wù)部經(jīng)理劉婷作的《2011年國內公司財務(wù)報告》。

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