所屬項目部、各分支機構派駐代表以及部門(mén)負責人匯報了十二月份工作完成情況。公司分管領(lǐng)導就各自分管工作和節前重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。會(huì )議對節前四個(gè)方面重要工作進(jìn)行了安排，一是加強安全工作，尤其是春節即將到來(lái)之際，穩定職工情緒，落實(shí)保障措施，高度重視安全生產(chǎn)，真正做到常抓不懈；二是各項目部要提前做好預案，保證農民工工資按時(shí)發(fā)放；三是要進(jìn)一步加強資金回收；四是按照《公司員工績(jì)效考核暫行辦法》，認真做好分組述職、評議工作；五是組織落實(shí)好春節聯(lián)歡活動(dòng)。就2012年重點(diǎn)工作，公司總經(jīng)理陳傳文強調，一是要加強人力資源管理，加強員工隊伍建設，加強職業(yè)培訓，尤其是年輕同志，要積極參加社會(huì )化執業(yè)資格考試，以緩解人力資源和招投標工作需要的專(zhuān)業(yè)人員不足的現狀；二是著(zhù)力加強經(jīng)營(yíng)工作，要繼續開(kāi)拓市場(chǎng)，構建市場(chǎng)品牌和增強影響力，目標市場(chǎng)要有所突破；三是創(chuàng )新項目管理模式，以推進(jìn)“三合一”體系運行為抓手，努力實(shí)現項目管理“市場(chǎng)化、合約化、精細化、規范化、標準化、制度化”；四是加強項目成本管理，尤其要進(jìn)一步加強BT建設項目的成本管理，提高經(jīng)濟效益；五是要尋求建立長(cháng)期合作的勞務(wù)隊伍，進(jìn)一步加強勞務(wù)分包管理；六是讓特級資質(zhì)信息化建設搭建的平臺得以深入推進(jìn)，要確定1-2個(gè)項目切實(shí)推行綜合項目管理信息化運行，不斷推廣，促進(jìn)公司項目管理水平上臺階。最后，陳總要求大家以更高的起點(diǎn)、更好的狀態(tài)迎接新年的到來(lái)。不斷開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保集團公司下達的2012年各項經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿(mǎn)完成。
國內公司召開(kāi)2012年元月工作例會(huì )暨一季度安委會(huì )
來(lái)源：國內工程公司?時(shí)間：2012-01-19?瀏覽量：3494
