8月11日—12日，集團公司董事、省二建公司總經(jīng)理費瑞林在副總經(jīng)理劉國良等陪同下，赴安徽建工承建的重慶兩江新區國際云計算中心項目進(jìn)行了考察調研，旨在進(jìn)一步了解掌握外地分公司的經(jīng)營(yíng)和項目管理情況，為下一步更好地加強外地項目管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展把好脈。
8月11日，費總一行深入到工地進(jìn)行了考察。重慶兩江新區國際云計算中心一期一標段建筑面積19.9萬(wàn)平方米，分D區、F區、G區，目前各區正在以最快速度搶抓結構施工，預計到8月底完成施工產(chǎn)值近1億元。
在現場(chǎng)觀(guān)摩和聽(tīng)取重慶分公司、項目部工作匯報后，費總在總結會(huì )上說(shuō)：代表公司領(lǐng)導班子向大家表示深切慰問(wèn)，觀(guān)摩三區的施工現場(chǎng)，感覺(jué)非常震撼，施工現場(chǎng)氣勢恢宏、安排有序、轟轟烈烈。安徽建工能以議標的形式承攬云計算中心項目，是重慶市委市政府對我們的信任，他們非常關(guān)注我們的項目，這不僅是給我們的動(dòng)力，同時(shí)也是壓力，大家都是從事多年的施工，有較豐富的經(jīng)驗，必須全力以赴干好工程。
一、很抓形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)，圍繞組織、協(xié)調、計劃、管理開(kāi)展好工作。進(jìn)度：工期287天，要有一個(gè)詳細的安排，必須按合同工期安排，以計劃指導生產(chǎn)，確保體量大，在短時(shí)間內完成。質(zhì)量：合同為合格工程，嚴格按規范標準要求，實(shí)行工序搭接交驗制。大型砼、石材干掛、幕墻、預應力張拉工作量較大，尤其是砼的成型質(zhì)量，注入量一定要計算時(shí)間，初凝時(shí)間很短，技術(shù)上要有措施，要有文字根據，不能影響砼的質(zhì)量。安全：重大危險源的監控，土石方的爆破、深基礎、大型機械設備、高大模板是防范的重點(diǎn)，一標有10臺塔吊加上二標即將開(kāi)工就有20多臺，機械管理非常重要。干好這樣大體量的項目，必須要組織好班子，現在這個(gè)項目班子是很棒的，下一步二標段的施工隊伍、人品、資信、管理能力，項目部要參與考察、協(xié)調。明確內部的關(guān)系，項目部再多也要確保兩個(gè)不變：行政管理、內外協(xié)調由司圣華同志負責不能變；生產(chǎn)安全、技術(shù)管理由熊學(xué)斌負責管理不能變。以計劃指導生產(chǎn)，制定計劃要嚴謹、周密。我們的職能就是監督管理，按規范、標準要求去做。下一步隨著(zhù)云計算中心項目的不斷擴大，將成立“項目生產(chǎn)指揮部”。
二、團結一致。團結是我們干好一切工作的保證，團結就是力量。大家的自身素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)是過(guò)得硬、是精心挑選出來(lái)的，你們要在分公司、項目部的領(lǐng)導下，心往一處想，勁往一處使，圍繞企業(yè)的大局和形象，盡力盡責干好本職工作。一是要不負使命。因為它是國家級開(kāi)發(fā)的；二是要不負重托。不能辜負企業(yè)的培養和重托；三是要全力以赴。統一協(xié)作干好項目。做到干好一期，開(kāi)好二期，爭取后期。
三、對重慶分公司開(kāi)辟的建筑市場(chǎng)所取得成績(jì)給予充分的肯定。他說(shuō)，重慶分公司不僅在加強項目管理上有很好的做法，而且經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴大，符合公司“立足合肥，覆蓋全省、輻射全國，跨出國門(mén)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，對加強外地項目管理起到了很好的借鑒作用，他勉勵重慶分公司全體人員以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，繼續保持好目前良好的發(fā)展態(tài)勢，促進(jìn)外地項目管理和經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展。
最后，費總還簡(jiǎn)要介紹集團與水建重組及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。
在剛剛結束考察后，8月15日從重慶傳來(lái)喜訊：重慶兩江新區國際云計算中心一期二標段近20萬(wàn)平方米的施工任務(wù)又交給安徽建工集團承建。 
