7月28日，海外公司召開(kāi)了上半年職工大會(huì )，海外公司總經(jīng)理吳康出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)，黨委書(shū)記周愛(ài)軍在會(huì )上作了重要發(fā)言。海外公司在肥的領(lǐng)導和員工參加大會(huì )，會(huì )議由公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席唐永慧主持。
海外公司總經(jīng)理吳康首先回顧總結了上半年經(jīng)濟指標完成情況。上半年，海外公司各項經(jīng)濟指標完成情況不理想，甚至遠低于預期。吳總說(shuō)，當前國際、國內形勢對外經(jīng)行業(yè)發(fā)展極為不利，歐洲債務(wù)危機、日本大地震等造成發(fā)達國家經(jīng)濟進(jìn)入低糜，國際投資大幅度縮水；國際油價(jià)的劇烈波動(dòng)，對非洲經(jīng)濟產(chǎn)生巨大影響，業(yè)主資金短缺，建筑市場(chǎng)遭到?jīng)_擊；新興經(jīng)濟體的通貨膨脹和資產(chǎn)泡沫風(fēng)險加??；國內來(lái)看，經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)熱，CPI不斷上漲，物價(jià)飛升，迫使材料成本增加，加大了融資的難度；國家實(shí)行一系列的調控政策來(lái)應對經(jīng)濟形勢，六次上調存款準備金率，進(jìn)一步加大了融資的難度；勞動(dòng)力使用成本大大增加，而選派、競爭卻更為激烈。種種因素制約對公司當前業(yè)務(wù)的發(fā)展造成極不利影響，甚至對公司下一步又好又快發(fā)展帶來(lái)阻遏。外部困難因素增加的同時(shí)，公司自身人才、融資、管理等方面的不足依然存在，而尤其在員工主人翁意識、責任意識、團隊意識、執行力建設方面出現的問(wèn)題增加了公司管理組織難度。
為加強員工思想文化教育，吳總帶領(lǐng)大家回顧了海外公司2002年以來(lái)的發(fā)展建設情況，重點(diǎn)介紹了期間涌向出的優(yōu)秀典范和楷模，對他們不畏艱險、敢于拼搏、甘于奉獻、忠誠企業(yè)的事跡進(jìn)行了宣揚，并參考借鑒“狼文化”的精髓，號召動(dòng)員廣大員工堅定信心、正確研判、團結協(xié)作、忠誠互守，努力推進(jìn)海外公司又好又快發(fā)展。
就下一步工作開(kāi)展，吳總強調我們要牢牢把握國家加大對外投資的機遇，有效利用集團重組并快速發(fā)展的優(yōu)勢，著(zhù)力推進(jìn)發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)區域的轉型，有效整合內外部資源，切實(shí)加強企業(yè)文化建設，努力推進(jìn)管理效果提升，并結合當前形勢成立經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設專(zhuān)題工作組，系統思考和謀劃公司發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量。
海外公司黨委書(shū)記周愛(ài)軍作了重要發(fā)言，就細心領(lǐng)會(huì )并認真貫徹本次會(huì )議精神提出了三點(diǎn)要求：（一）調適心態(tài)，堅定信心，保持高度的的責任感和使命感。海外公司經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展，積累了豐富的經(jīng)驗，公司規模不斷提升，人才隊伍不斷壯大，我們應該珍視這些寶貴的發(fā)展條件，堅定發(fā)展的信心，擔負責任，創(chuàng )造輝煌。（二）主動(dòng)服務(wù)，有效管理，強化各項基礎工作。駐外機構和項目，是我們的主戰場(chǎng)，要切實(shí)抓好現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，努力貫徹公司理念，推進(jìn)“本土化”發(fā)展進(jìn)程。綜合部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)都要強化服務(wù)意識，主動(dòng)、及時(shí)、高效的為主戰場(chǎng)提供堅強支撐和保障。要切實(shí)做到主動(dòng)服務(wù)、敢抓善管、力求創(chuàng )新、協(xié)作配合。（三）以人為本，錘煉團隊，構建有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，構建具有海外公司自身特色的企業(yè)文化，當前要務(wù)是團隊建設、品牌建設和制度體系建設，而急務(wù)是團隊建設。團隊建設需要在職業(yè)道德建設、創(chuàng )新能力的培養、忠誠精神的塑造、自我管理的加強這幾個(gè)方面多下功夫。
