7月1日下午，公司召開(kāi)省外分公司工作匯報交流會(huì )，參加會(huì )議有公司黨政領(lǐng)導班子成員，六個(gè)省外分公司負責人。此次會(huì )議旨在“加強外地項目風(fēng)險防范，促進(jìn)外地工作健康發(fā)展”。
根據公司全年工作計劃安排，每半年召開(kāi)一次省外分公司工作會(huì )議。這次有天津、重慶、濟南、揚州、鎮江、深圳等六個(gè)分公司負責人參加工作匯報交流會(huì )。會(huì )上，各分公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、項目風(fēng)險防范、安全質(zhì)量管理、財務(wù)成本控制、加強黨建和思想政治工作、項目文化等以及下一步工作安排進(jìn)行了匯報交流，同時(shí)對公司進(jìn)一步做好省外分公司的指導和服務(wù)工作提出了中肯的意見(jiàn)和建議。
公司分管領(lǐng)導在會(huì )上分別部署了工作，并對外地分公司提出了具體要求：一是高度關(guān)注深基坑、高大模板支撐、懸挑架、大型設備安拆、爆破等重大危險源的安全工作，及時(shí)做好日常安全檢查和信息反饋工作；二是加強質(zhì)量技術(shù)管理，熟悉規范標準，做好對重大危險源的專(zhuān)項方案的審批工作；三是做好外地經(jīng)營(yíng)工作，加強風(fēng)險防范意識；四是把握好印章的管理和使用，掌握項目資金流向，保護賬戶(hù)安全，確保管理費足額上交，切實(shí)做好農民工工資發(fā)放工作；五是加強法律法規學(xué)習，做到廉潔自律，提高拒腐防變能力，抓好“三關(guān)”（手、腳、口），做好“三對”（對單位負責、對家庭負責、對個(gè)人負責）；六是加強黨建和項目文化建設，搞好和合作伙伴的關(guān)系，把省外分公司的各項工作管理好、發(fā)展好。
最后，費瑞林總經(jīng)理充分肯定了省外分公司在積極拓展市場(chǎng)、加強項目管理、增加產(chǎn)值和效益、樹(shù)立良好企業(yè)形象、擴大企業(yè)知名度等方面做出的成績(jì)。目前，省外分公司承接的施工面積25多萬(wàn)平方米，占公司施工面積的30%以上，施工產(chǎn)值8億元，占公司施工產(chǎn)值40%。抓好省外項目管理，對公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。為此，費總就項目風(fēng)險防范提出了具體要求：一是生產(chǎn)安全質(zhì)量管理，要高度關(guān)注深基坑、高大模板支撐、懸挑架、大型設備安拆、爆破等重大危險源的安全和專(zhuān)項方案審批工作，施工方案是指導我們工作的指南；二是及時(shí)了解所在地建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好工程信息反饋工作；三是做好合同風(fēng)險防范，對租賃、供貨、分包等合同的管理，要以工程的預算來(lái)控制，材料進(jìn)場(chǎng)、付款一定要建立臺帳，了解掌握項目的資金流向。四是按合同約定，按時(shí)足額收取管理費；五是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高協(xié)調組織和判斷能力；六是要做到公司政令暢通，不能做有損于企業(yè)的事，在保證不損害企業(yè)利益的前提下，搞好同合作伙伴的關(guān)系，真正做到代表企業(yè)的利益、代表企業(yè)的形象、代表自身的人格。
