汪總講座內容分為三個(gè)部分，一是什么是企業(yè)戰略；二是戰略要解決的問(wèn)題；三是實(shí)施戰略目標的關(guān)注點(diǎn)。在第二部分戰略要解決的問(wèn)題中，汪總用淺顯的語(yǔ)句表達了深奧的看法，即：我們是誰(shuí)？去哪里？怎么去？汪總還披露了公司在2010年9月份問(wèn)卷調查中收集到關(guān)于公司發(fā)展定位、組織功能、項目管控、人力資源等方面的意見(jiàn)。在講到第三部分實(shí)施戰略目標的關(guān)注點(diǎn)時(shí)，汪總提出公司“十二五”戰略規劃中項目管理是重點(diǎn)，人力資源是核心，文化建設是保障，創(chuàng )優(yōu)組織功能，做好資金管理，重視風(fēng)險防范及危機處理。
此次講座受到熱烈歡迎，四樓會(huì )議室座無(wú)虛席，不少員工擠到門(mén)口聽(tīng)課。兩個(gè)多小時(shí)的講座使員工們對公司的“十二五”戰略規劃有了更深刻和直觀(guān)的認識，收獲頗豐。
