會(huì )議首先聽(tīng)取了在建項目的匯報交流，各項目對上季度安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了總結，對下季度安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了安排，并針對存在的問(wèn)題，提出了解決辦法與措施。
其次安全生產(chǎn)管理部傳達了集團公司一季度安委會(huì )擴大會(huì )議以及公司一季度安委會(huì )會(huì )議精神，通報了二季度安全檢查情況并對安全月活動(dòng)進(jìn)行了布置與要求，同時(shí)利用此次機會(huì )對《安徽省公路水運重點(diǎn)工程建設項目安全生產(chǎn)管理指南》進(jìn)行了宣貫。
接著(zhù)總經(jīng)理與新開(kāi)工項目與直屬生產(chǎn)單位簽訂了2011年度安全生產(chǎn)責任書(shū)。
最后，公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)管理工作提出了具體要求與指導性意見(jiàn)。陳書(shū)記指出安全生產(chǎn)是“以人為本”思想的重要體現，安全生產(chǎn)責任大于天，要求各項目要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性以及重要意義。汪總提出了三點(diǎn)要求：一、安全責任必須落實(shí)到位，特別是項目施工現場(chǎng)的管理人員必須要牢固樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管安全”的思想；二、各項目要結合6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)一系列活動(dòng)與措施，切實(shí)對存在問(wèn)題進(jìn)行解決與落實(shí)，現場(chǎng)的安全生產(chǎn)面貌要有大幅提升；三、進(jìn)一步加強安全隊伍的建設。
