泗許高速淮北段07標等18個(gè)在建項目、江西瑞尋A7標等6個(gè)收尾項目、經(jīng)營(yíng)公司等3個(gè)單位、財務(wù)部等7部門(mén)分別匯報了一季度工作開(kāi)展情況，對二季度工作計劃進(jìn)行了安排。項目管理部通報各項目第一季度完成情況及下達第二季度產(chǎn)值目標計劃，并通報了項目2010年年度考核情況。核算審計部宣讀了《關(guān)于對廣祠改建01標等8個(gè)項目完工目標考核初步兌現的通知》。
公司總經(jīng)理汪衛東、紀委書(shū)記孫學(xué)軍分別與市政合作化路高架等9個(gè)項目簽訂了目標責任書(shū)和廉潔從業(yè)承諾書(shū)。
各分管領(lǐng)導分別對項目管理工作提出了要求。黨委書(shū)記陳光磊作了重要講話(huà)。陳書(shū)記說(shuō)2010年是公司成立25周年，也是各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成最好的一年。這樣的好成績(jì)，一方面與有利的客觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境因素有關(guān)，另一方面也是與各項目經(jīng)理的努力分不開(kāi)的。此次會(huì )議對8個(gè)項目考核兌現，是公司給予的認同和認可，希望各項目經(jīng)理繼續努力，按公司的政策辦，在制度執行上做表率。
汪總在講話(huà)中對項目提出了具體要求。一是加強資金的管控，對于業(yè)主可靠、進(jìn)展有條不紊的項目，公司將全力支持；二是對合作方給予支持；三是關(guān)注項目風(fēng)險，尤其是稅務(wù)方面；四是嚴格控制成本，按照要求清理外租設備；五是杜絕不良習氣，要及時(shí)發(fā)放員工和農民工工資。汪總指出，近期受業(yè)主資金、地方環(huán)境等影響，項目施工低迷，但越是困難時(shí)期，越要保持旺盛的斗志，更需要良好的精神風(fēng)貌，有直面困難的自信。汪總還要求宣貍BT項目自我加壓，破解不慍不火的局面；瑞尋項目做好收尾工作；贛崇項目認真組織，克服不利因素，迅速形成規模生產(chǎn)。汪總強調，通過(guò)此次調度會(huì )，項目經(jīng)理要認真落實(shí)各項要求，以審慎的態(tài)度，理清思路，將各項工作做好做扎實(shí)。
